لذلك ، لقد نجحت في التغلب على عدة خطواتسلم مهني ، والآن لديك فرصة حقيقية جدا لتصبح قائد فريق. هذا يرضي ويخيف قليلا ، لأنه الآن من الضروري الإجابة ليس فقط عن أفعالهم ، ولكن أيضا لأفعال الآخرين. كيف تصبح قائدًا جيدًا؟ ما هي القواعد العامة لإدارة الناس اليوم؟ هل من الممكن ، بعد هذه القواعد ، قيادة شركة دون مواجهة نفس المشاكل طوال الوقت؟ دعونا نحاول فهم هذا السؤال. 
كيف تدير فريق
المستوى الحالي من تطوير الإنتاجيساهم ليس فقط في التغيرات العالمية في الأعمال التجارية ، ولكن انقلاب هائل في البيئة الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع. والآليات القديمة لإدارة هذا الإنتاج ، عندما كان ينظر إلى الموظفين على أنهم نوع من الوجوه المجهولة واللاذعة ، وتحقيق هدف معين ، يتم الآن نسيانها بأمان. واليوم ، تتطلب إدارة أي منظمة ، حتى أصغر منظمة ، تكتيكًا واستراتيجية جديدتين تمامًا. هناك جوانب نفسية جديدة لإدارة الفريق ، وهي الأدوات الرئيسية للقائد الحالي. تستند نظرية الإدارة الكلاسيكية التي تم اختبارها على أساس الزمن على ثلاث ركائز: الأشخاص ، والسياسة المالية ، والمسائل التقنية. في المقام الأول ، بالطبع ، هو العامل البشري. إن الاستخدام الرفيع والحكيم للإمكانيات الإبداعية لكل موظف ، وتعديل العلاقات في الفريق يزيد من إنتاجية العمل ليس فقط للمرؤوسين ، ولكن للشركة ككل. يوفر فريق الإدارة الفعال بشكل أساسي إرشادات حول العامل البشري. 
معرفة علم النفس هي أداة القائد الجيد
من المستحيل الآن أن نصبح قائدًا جيدًا بدوندراسة الجوانب النفسية للتواصل مع المرؤوسين. يمكننا أن نقول أن العمل الجماعي كموضوع للإدارة هو نوع من العيش مع شخصيته وعاداته الخاصة. المعرفة بخصائص إدراك الناس لبعضهم البعض ، والتوجه في الفروق الدقيقة في العلاقة بين الجهاز الجماعي والإداري هي المكونات الأساسية في إدارة الناس. فقط النظر فيها ، يمكنك أن تعرف بالضبط كيف تصبح مدير من الدرجة الأولى. هذا يتطلب فهم أن أي موظف هو في المقام الأول شخص. هذا بمثابة حافز ممتاز للعمل المنسق للمنظمة ويعطي إجابة شبه كاملة على السؤال عن كيفية أن يصبح مدير من الدرجة الأولى. تعتبر معاملة المرؤوسين على أنهم منفذين ميكانيكيين خطرة للغاية. على سبيل المثال ، بالنسبة إلى كل شخص ، حتى لو كان لديه إمكانات إبداعية هائلة ، فإن الشخص يتميز بمراحل من التراجع في النشاط النفسي ، عندما لا يؤدي الإجهاد المفرط إلا إلى تقليل الإنتاجية الكلية. للمطالبة منه في مثل هذه الفترات القصوى من الولاء أمر غير عملي. يتم استبدال العمل بجودة لا إرادية بواسطة بديل ، والذي بدلا من الفوائد المتوقعة يمكن أن يسبب ضررا كبيرا لعملية الإنتاج ، والفنان نفسه. لا يمكن أن تكون مشاعر الناس مجرد خبراتهم الشخصية ، بل أيضًا مؤشرًا ممتازًا للمزاج النفسي العام للفريق. يجب أن يكون القائد الجيد منفتحًا للتبادل العاطفي من أجل تصحيح تصرفاته في حالة المواقف السلبية. وهذه الحالات ، كقاعدة عامة ، من وقت لآخر تنضج في أي منظمة.
كن منتبها للموظفين
قاعدة مهمة أخرى للنجاحفريق الإدارة - الاهتمام بمصالح الموظفين. كل شخص فريد وفريد ومحفز وأهداف ، لذا فإن محاولة فرض المصالح العامة على حساب المصالح الشخصية يمكن أن تكون قاتلة: ستفقد الشركة موظفاً قيماً لن يكون من السهل استبداله. لكن التوحيد في أي شكل من أشكال المصالح الشخصية لصالح الجمهور سيفيد كلا من الأجواء في الفريق والإنتاجية العامة للموظفين. مع مصادفة الأهداف الشخصية ، من السهل إنشاء مجموعات بشرية يسهل التعامل معها أكثر من كل موظف على حدة. داخل هذا التجمع ، كقاعدة ، هناك بعض المنافسة ، والتي من خلالها يمكن للمدير المختص أن يجني فوائد كبيرة للمنظمة. ومع ذلك ، لا ينبغي أن ننسى أن المنافسة تتحول في كثير من الأحيان إلى صراع ، عندما يتطلع الجميع إلى تدمير المنافس أولاً. هذا الوضع بالطبع مدمر ويجب أن يتوقف في البداية. وسوف يتطلب الانفتاح العاطفي والمرونة النفسية ، استنادا إلى الاهتمام الوثيق لحالة الموظفين الداخلية. أداة الإدارة هذه فعالة جداً ، لكن الخطر يكمن في حقيقة أن عمل الرأس سوف يقلل من التحكم في توازن القوى والحفاظ عليه. يمكن للجماعة الجماعية أن تشكل نوعًا من القوة المزدوجة: سيطرة الرأس على الموظفين - من جهة ، واعتمادها على سلوك هؤلاء الموظفين - من جهة أخرى. لتجنب مثل هذا الطريق المسدود ، من الضروري معرفة كيفية المناورة بين الولاء تجاه المرؤوسين والاستبداد. يمكن أن تكون إحدى طرق هذه المناورة توجها غير مزعج لمصالح مجموعات المرؤوسين على أهداف المنظمة. ومن ثم تقديم حلول لتحقيق هذه الأهداف من قبل المرؤوسين أنفسهم. هذا الوضع في الفريق موات للغاية. وستكون مهمة المدير في هذه الحالة هي تقديم المعلومات اللازمة وتنظيم المسائل الإدارية. لذلك ، لكي تعرف بالضبط كيف تقود فريقًا من نوع أو آخر ، عليك أن تنظر إلى كل عضو من أعضائه وأن تحدد بالضبط الدور الذي يمكن أن يؤديه. ولكن عليك أولاً أن تتعلم كيفية اختيار أفضل الموظفين ، مع الالتزام بشروط معينة. 
نصائح لمدير المبتدئين
مدير البداية لا محالة يجتمعمشاكل مثل اختيار الموظفين وخلق الوضع الأكثر ملاءمة في الفريق. للأسف ، لا توجد أدوات عالمية لحل هذه المشاكل. ومع ذلك ، هناك بعض القواعد ، التي تلتزم بها ، يمكنك تحقيق نجاح كبير في القيادة. كيف تصبح قائدا ناجحا؟ يحاول بعض المديرين تطبيق أساليب "جيدة" أثبتت جدواها: اختيار فريق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل أو مقدمة في تنظيم زعيم - محترف يضع مثاله للآخرين. ومع ذلك ، فإن التقنيات "الجيدة" في الواقع قد لا تكون لائقة. لا يمكن لأي زعيم محترف أن يحل محل منظمة بأكملها ، ويبقى أتباعهم الأكثر التزامًا دائمًا أشخاصًا منفصلين يفكرون في أنفسهم. وأهدافهم ، في النهاية ، يمكن أن تكون مختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب التطوير الناجح لأي عمل آلية محددة ، حيث يؤدي كل جزء وظيفة معينة. وفي حالة الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، يكون من الصعب توزيع هذه الوظائف. بعد كل شيء ، كل واحد منهم يسعى إلى أداء العمل الذي يعتبره أكثر ملاءمة له. سوف يتأمل ويلي نيلي في كيفية إدارة فريق من هذا النوع بشكل صحيح. وبعبارة أخرى ، فإن الشيء الرئيسي للزعيم المبتدئ هو القدرة على تحديد مكان كل مرؤوس في نظام آلية العمل. سيكون شخص ما أكثر فائدة ، كمولد للأفكار ، شخص ما - كمنفذ للعمل الروتيني ، وشخص ما - كما خلق الملهم في الجماعية اللازمة للعمل المنتج جو. بشكل عام ، هذا هو بالضبط نفسية إدارة الفريق. هذه المهمة ليست بسيطة ، ولكنها قابلة للحل تمامًا إذا لم يتم اختيار الأشخاص ذاتيًا ، من موقف "مثل - لا يعجبهم" ، ولكن وفقًا للمهمة. التعايش في تنظيم الناس من مختلف ، مع جميع أنواع الأذواق والعادات ، هي واحدة من أهم المحفزات لتنميتها. وحدة الأضداد تعني دائما التقدم. نصائح حول كيفية تصبح رائدة، والكثير، ولكن لأنها تستند إلى مبدأ واحد: يجب أن نتذكر مدير الحديث أن المنظمة - جمعية من الناس، وأهدافها قابلة للتحقيق فقط في حالة تعاونهم الناجح. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تتعلم تقدير الموظف ، حتى إذا كنت لا تحبه كشخص. يمكنك ترك التفضيلات الشخصية وراء باب مجلس الوزراء؟ كن قائدًا ممتازًا. وتعلم أن تكبح نفسك. أحيانًا نرغب حقاً في عرقلة غضبنا من أولئك الذين يعتمدون علينا. تصرخ في موظف واحد ، وبخ آخر تابع. ولكن قبل القيام بذلك ، فكر في ما تقوم بتشغيله؟ عدم الرضا عن العمل المنجز أو مجرد الرغبة في إطلاق سراح البخار؟ ننصحك بقراءة:
