كيف تصبح قائدًا في فريق اليوم ، نود أن نعالج من هم منكميخطط لبناء حياته المهنية ويريد الانتقال إلى القيادة. هل تعتقد أنك يمكن أن تصبح قائدا فعالا؟ هل لديك الصفات اللازمة لهذا؟ هل تفهم ما هو المطلوب منك لقيادة الفريق إلى النجاح؟ هل تتخيل كيف تصبح قائدًا في فريق؟ إن كون المرء قائدا فعالا مهمة صعبة ، وللأسف ، فإن العديد من الناس لا يستطيعون أداء واجباتهم كقائد بشكل صحيح. عندما تعينك السلطات في منصب إداري ، فإنها تتوقع أن تكون قادرًا على التعامل مع تنظيم عمل فريقك بكفاءة ودون أي صعوبات. يجب أن يعمل رئيس الفريق الحالي بطريقة تزيد من إنتاجية كل من الموظف الفرد وفريق العمل بأكمله. ومع ذلك ، فإن التحدث عن هذا أسهل بكثير من إنجازه. إن العمل مع مجموعة من الأشخاص الذين يحتاجون إلى الجمع بين جهودهم لتحقيق هدف مشترك يكون في بعض الأحيان أمراً صعباً للغاية. وغالبا ما يعوق هذا بسبب الصراعات والخلافات المختلفة التي تنشأ باستمرار داخل المجموعة ، ويجب على قائد حل جميع المشاكل بسرعة من أجل الحصول على النتيجة المرجوة في نهاية المطاف. كيف تصبح قائدًا في الفريق لفترة طويلة

ما تحتاج إلى تعلم من أجل أن تصبح قائدا جيدا

أنت في حاجة لفهم الصفات من أنتوما هي المهام التي ستحتاج إلى تعلمها للتنفيذ. لذلك ، سنبدأ ببعض المهارات الأساسية التي ستساعدك على أن تصبح قائدًا فعالاً.

  • القدرة على القضاء على المنافسة بينمافالمنافسة السليمة تفيد السبب فقط ، ويمكن أن يؤدي التنافس المفرط بين زملائه إلى الإضرار بأداء المجموعة بأكملها. إذا أصبح أعضاء الفريق مهووسين بالرغبة في التفوق على بعضهم البعض ، في النهاية ، خلال هذا السباق ، يمكنهم ارتكاب أخطاء جسيمة قد تسبب مشاكل للفريق بأكمله ككل. لذا تأكد من أن جميع أعضاء فريقك يعملون بطريقة منسقة ، وعند أول مظاهره ، حاول أن تحد من المنافسة غير الصحية. دع موظفيك يعرفون أنك تقدر الجودة أكثر بكثير من الكمية ، لذلك دعهم يولون اهتمامًا أكبر للعمل نفسه ، بدلاً من محاولة القيام بأكثر مما يمكنهم فعله من الناحية النوعية.
  • حل النزاعات الصراعات والخلافات ، كقاعدة عامة ، قمع روح الفريق وخلق المواجهات بين زملائه. في بعض الأحيان ، يمكن أن تؤدي النزاعات الصغيرة ، إن لم تؤخذ في الوقت المناسب ، إلى عواقب قد يرفض الموظفون حتى العمل معاً ، مما يعقد عمل الفريق بأكمله إلى حد كبير. حتى إذا استمروا ، على مضض ، في العمل معًا - ببساطة لأنهم سيضطرون إلى القيام بذلك ، - هناك فرصة ضئيلة جدًا في أن يتمكنوا من العمل بأقصى قدر من الكفاءة. في هذه الحالة ، سوف يعرف الزعيم الحقيقي كيفية التعامل معها. حاول التأكد من عدم وجود تعارض خطير بين الموظفين ، وإذا حدث ذلك ، فسيكون من الضروري محاولة تبريد الحماس على الفور وتسوية الخلاف. يجب عليك إيجاد والقضاء على الأسباب الجذرية لهذه المشاكل حتى لا تنشأ الصراعات من الآن فصاعدا.
  • تفويض صحيح ينبغي على القائد الفعالتكون قادرة على تفويض العمل بشكل صحيح وتوزيع أعباء العمل. لهذا ، من الضروري أن تعرف جيدا قدرات وقدرات جميع موظفيك. يجب عليه معرفة نقاط القوة والضعف لكل موظف ، واستخدام هذه المعرفة من أجل تفويض العمل بشكل صحيح. إذا كنت ، كقائد فريق ، غير قادرين على توزيع الحمل بالتساوي ووفقًا لتخصص جميع أعضاء الفريق ، فإن الاستياء بين العمال سوف ينشأ حتمًا. قد يجد الموظفون أنك قد أعطتهم عبء عمل مفرط ، وهو أمر يصعب التعامل معه ، وأنك قائد سيئ غير قادر على حل المهام التي تواجهه ، وبالتالي لا يتعامل مع الواجبات الموكلة إليه. في الواقع ، يتوقف قائد كهذا عن كونه قائداً. تذكر أن أعضاء فريقك يجب ألا يشعروا أبداً تحت أي ظرف من الظروف بأنك تحول عبئك على أكتافهم!
  • الاتصالات التواصل هو الجانب الأكثر أهمية فيأي بيئة مهنية. بصفتك قائد فريق ، يجب أن تكون منفتحًا وأن تكون دائمًا على استعداد للتواصل مع أعضاء الفريق ، ويجب أن يعرفوا أنه يمكنهم دائمًا القدوم إليك إذا كانت لديهم أي أسئلة. إذا شعر الموظفون أن المدير لا يهتم بما يهتمون به وما المشاكل التي يواجهونها ، فإنهم سيفقدون الاهتمام بالعمل ، مما سيؤثر على القضية المشتركة. إذا كنت قائد فريق ، فتأكد من أن زملائك في الفريق قادرون على التواصل معك عندما يواجهون صعوبات. استمع إلى ما يقولونه ، ولا تتجاهل مشاكلهم. حاول إيجاد حل في أقرب وقت ممكن حتى يشعر موظفوك بقيمهم في عينيك.
  • القدرة على اتخاذ قرارات سريعة كقائد ،يجب أن تكون مستعدًا لاتخاذ قرارات سريعة وبناءة حتى لا يفقد موظفوك الدافع لاتخاذ إجراء. إذا بدأت ، في حالة حدوث مشاكل أو صعوبات ، في التردد وسوف تتردد في اتخاذ قرار ، فسوف يشعر الموظفون بأنك لست الشخص الذي يمكن أن يقودهم ، وبالتالي فإن مهمتك ستكون مصيرها الفشل. لن يصدقك الناس ، وهذا سيعرض جميع الأعمال للخطر. لذلك ، تبقى دائما مركزة وخطيرة ، وتحتفظ بالقدرة على اتخاذ قرارات سريعة عند الضرورة.
  • تحفيز الآخرين القدرة على الدعميعتبر تحفيز الفريق أحد أهم المهام التي يجب أن يقوم بها رئيس مجموعة من الموظفين. يجب أن يكون أعضاء الفريق متحمسين باستمرار ، لأنه بمجرد فقدانهم الدافع ، يفقد العمل على المهام المعينة على الفور الزخم. تحفيز الموظفين ، وتأكيد لهم أنهم يعملون بشكل جيد ، والثناء عليهم في كل مرة عندما يكون هناك سبب صغير لذلك.
  • يجب أن يكون قائد الفريقهادفة. العمل الجماعي هو التحدي، والموظفين وغالبا ما تكون مركزة جدا على مشكلة على المدى القصير أنه في بعض الأحيان يفقدون فقط ميولهم وننسى الهدف النهائي. كقائد مجموعة، يجب أن نتذكر أن واجبك لتشمل الحاجة إلى ضمان أن الفريق لا يزال يعمل على الهدف النهائي، وأن كل تفي تماما كل ما هو مطلوب منه. كقائد للفريق، لا يمكن أن نفوت المواعيد النهائية، وإذا لزم الأمر، ثم معظم الوقت عليك أن تكون مطالبة، للتأكد من أن هو كل ما تحتاج. ولكن ضع في اعتبارك أن هناك فرق كبير بين الدقة والصرامة. يجب أن تكون صارماً ، ولكن من العدل ، وأن تظل دائماً مهذباً ومهذباً ، بل ودودين. فقط هذه المقاربة للناس ستؤدي إلى نتائج مثمرة.
  • القدرة على تحمل المسؤوليةيجب على القائد أن يتذكر أن وظيفته ليست فقط إدارة الناس ، ولكن أيضا تحمل المسؤولية إذا لم يتم تنفيذ شيء وفقا للخطط ، والمشروع يعاني من بعض النكسات. يجب أن يكون قائد الفريق قائداً للسفينة ، التي لا تغادر السفينة أبداً ، حتى لو كانت تغرق. تذكر، إذا كنت محاولة لتحويل اللوم عن الفشل على شخص من أعضاء فريقه، فإنه لن ينفر فقط لك للموظفين، ولكن أيضا لرؤسائك سوف تنتج أسوأ انطباع. إنها تتوقع منك أن تتصرف كمحترف ، وهذا يفترض أنك أنت الذي ستتحمل المسؤولية في حالة فشل فريقك.
  • كن لاعب فريق يجب على قائد جيددائما تكون عضوا في فريقك. لا تسيء استخدام السلطة ، وتتصرف بشكل رسمي وبمساعدة الفرق. وهذا يؤدي ليس فقط إلى حقيقة أن كثيرا ما كنت تتصرف بغير حق، ولكن أيضا إلى حقيقة أن روح الفريق في الفريق سوف تضيع تماما. تأكد من أن كل موظف يعمل وفقا للمهام المحددة، وأنه عندما يقوم بعمله بشكل جيد، وقال انه يحصل لذلك لبغوا كل ما تعتمد عليها. سيحفز هذا جميع أعضاء الفريق ، وسيسعى الجميع إلى العمل بشكل أفضل.

كيف تصبح قائدًا في الفريق وفي الحياة

المهام التي يجب معالجتها إلى قائد الفريق

بالطبع ، من المهم أن نعرف ليس فقط ، ولكن أيضا ما ينبغي أن يفعله القائد. وعليه حل المشاكل التالية:

  • لتحقيق الهدف يبدأ كل شيءرؤية هذا الهدف. لا يمكنك بناء فريق حقيقي بدون هذا ، لأن الناس لن يعملوا بشكل صحيح دون السعي لتحقيق الهدف النهائي. أنت فقط يمكن أن تخلق الإلهام للتحرك نحو النتيجة المقصودة. خلق رؤية ملهمة للهدف. تقديم صورة حية ودعم رؤية هذه الصورة لنفسك ولأعضاء الفريق. بدون هذا ، لا يمكن لأي فريق تحقيق هدفه ، سواء كان الرياضة ، أو العمل ، أو الأسرة ، أو الخدمة العسكرية ، أو حتى السياسة.
  • بناء فريق نجم ، وليس فريق من النجوملن يصل فريقك إلى إمكاناته إذا لم يرغب "اللاعبون" في إخضاع أهدافهم الشخصية لأهداف الفريق بأكمله. علموا الناس أن يتعاونوا ، حتى يفهموا أنهم يعملون في فريق فائز ، لذلك ، كل واحد منهم هو الفائز. خلق قيم مشتركة ، وتوجيه الناس إلى الإبداع المشترك ، والاتصالات المفتوحة ووحدة جهود الفريق بأكمله. تعزيز حل المشكلات والتعاون المشترك.
  • تطوير أعضاء الفريق بالكاملساعد كل موظف على التطوير بطريقة تمكنه من تحديد كل قدراته والمشاركة الفعالة في العمل الجماعي. توفير التغذية المرتدة بين أنفسهم والموظفين للتعرف بشكل أفضل على المشاكل المهنية لكل منهم.
  • اجعل هذا العمل شيقًا وجذابًاخلق بيئة عمل ممتعة ومريحة. قم بتشجيع المبادرة والسعي للتميز الدائم بين موظفيك. الحفاظ على جو فريق صحي. تعزيز حل سريع لمشاكل جميع أعضاء الفريق.
  • تثقيف فريق يدار ذاتياهم الموالين. شجع أعضاء الفريق على اتخاذ القرارات الخاصة بهم عندما يتمكنوا من حل المشكلة دون عقوباتك وتعليماتك. إذا كنت بحاجة إلى اتخاذ قرار بمشاركتك ، لا تعطي الأوامر أو التعليمات المباشرة ، ولكن اطرح أسئلة رائدة ، على سبيل المثال: "كيف تفكر ، كيف ينبغي أن يتم ذلك؟" كن منفتحًا على الأفكار واعتمد على آراء الموظفين. امنح الناس الحق في اتخاذ القرار ، قدر الإمكان.
  • راقب ، بدلاً من مراقبة عن كثب ، التدخل فقط إذا لزم الأمر لمساعدة الفريق في حل المشكلات.
  • ضمان النقد البناء لا تنسوالاحظ ليس فقط ما هو سيء ، ولكن أيضا ما هو جيد. يصعب على الناس سماع النقد ، لكن إذا قلت أشياء جيدة لأول مرة ، فعندئذ ستكون الأمور السيئة أسهل بكثير. بالإضافة إلى ذلك ، مع الإشارة إلى الأخطاء وأوجه القصور ، قدم اقتراحات واضحة حول كيفية تصحيحها. في الوقت نفسه ، يجب ألا تعطي زملائك قرارًا جاهزًا ؛ فقط شارك معرفتك وخبرتك.
  • الزعيم الفعال في الفريق هو واحديمكن أن يوجه فريقه إلى النجاح ، مع الحفاظ على دوافع الناس وتركيزهم على الهدف النهائي. إن تولي قائد الفريق مسؤولية كبيرة جدًا ، وليس الجميع قادرًا على أداء مهام المدير بشكل صحيح. صحيح أن بعض الناس يولدون قادة ، لكن الحقيقة هي أنه يمكن إيجاد صفات قيادية قوية من خلال العمل الجاد والشاق على الذات والتفاني المتفاني للقضية. وإذا كنت تريد أن تصبح قائدًا ، فعليك بذل كل جهد لتصبح واحدًا! وقد أشرنا المعالم الرئيسية على هذا الطريق. ننصحك بقراءة:

    تعليقات

    تعليقات