Hvor ofte har du hørt om nogen:"Han (eller hun) er en naturlig leder"? Der er nok ikke mange, der har særlige egenskaber, der helt naturligt fører dem til ledende stillinger. Hvad er det præcist, der gør disse mennesker til dette? Hvad er en leders personlige egenskaber, og er disse egenskaber virkelig givet til nogen af ​​natur? Og hvis dette er sandt, betyder det så, at den gennemsnitlige person aldrig kan blive en leder? Dette vil næppe være tilfældet. Tag for eksempel en hvilken som helst lederstilling - er du enig i, at en god leder skal have det som en leder, fordi han "leder" teamet? Det betyder, at hans grundlæggende faglige kompetencer ikke er lige så vigtige som gruppeledernes egenskaber. Så kun en, der er født som en "klar" leder, kan blive leder af et team? Det er selvfølgelig ikke sandt. Og hvis du stræber efter karrierevækst og ønsker at blive en god leder, eller blot ønsker at få succes i livet, så bør du tænke på at udvikle de egenskaber, der ligger i en leder.

Hvem er lederen?

En leder er en, der hjælper andre til at gøremeget mere, end de nogensinde troede muligt. En persons ledelse hjælper med at frigøre andres potentiale, uanset om det er individuelle evner eller potentialet i en gruppe, virksomhed eller organisation. Han fortæller ikke andre, hvad de skal gøre, men han inspirerer folk og lader dem se, hvad de er i stand til, og hjælper dem så med at "komme derhen". Ledelse kan defineres som en persons evne til at motivere andre til at følge ham frivilligt. Det er psykologiske kvaliteter, der er en kombination af viden, værdier, færdigheder og adfærd. Ledelse er processen med at hjælpe en gruppe mennesker med at nå deres mål. En leder ser altid et klart billede af slutmålet, så han ved altid, hvor han skal hen. Han er kendetegnet ved en stærk forståelse af, hvordan succes ser ud, og hvordan den kan opnås. Desuden er en person med en leders evner i stand til at bevare sin vision om målet selv under ugunstige forhold, og fortsætter samtidig med at handle målrettet, opretholde en lidenskabelig tro på succes og inficere sine tilhængere med denne passion. En god leder er disciplineret nok til at arbejde hen imod sin vision om slutresultatet og rette hans og hans teams handlinger mod at nå målet. En leder lider ikke af "analyselammelse", men er i stand til at blive en inspirationskilde og ved, hvordan man får andre til at tro på succes. Hvilke andre personlighedstræk hos en leder er værd at bemærke?

De kvaliteter der er forbundet med denne leder

Er folk virkelig født med lederevner?tilbøjeligheder, eller enhver person kan udvikle sådanne færdigheder og evner - et spørgsmål, der forbliver åbent for diskussion. Men det faktum, at en sand leder adskiller sig fra andre ved de grundlæggende psykologiske og personlige egenskaber, der gør dem til sådanne, er et ubestrideligt faktum. Lad os studere disse kvaliteter mere detaljeret.

• Ærlighed. En leder skal have tillid til sine tilhængere, og ærlighed er hans hovedassistent. En mand, der hævder at tro på andres tro på hans ord og gerninger, vil aldrig begynde at forbande hans hjerte og give sit ønske om virkelighed.
• Åbenhed, hvilket betyder en mulighed for at hørenye ideer, selv om de ikke svarer til almindeligt accepterede måder at tænke på. Gode ​​ledere er i stand til at lytte og acceptere andres ideer, og de kan komme op og introducere nye måder at gøre ting selv på, som ingen har forsøgt at introducere før. Åbenhed fører til gensidig respekt og tillid mellem lederen og hans tilhængere og giver en mulighed for frit at udtrykke nye personlige ideer og andre - at høre dem. Den åbne leder vil ikke stå op til fordel for hans vision om måder at nå målet på; Tværtimod betragter han andres tanker som potentielt meget bedre end hans egne forslag. Evnen til åbenlyst at overveje alternativer til sin egen beslutning er en vigtig færdighed for en sand leder.
• En kreativ tilgang til ethvert problem somErhverv er resultatet af evnen til at tænke anderledes end det accepteres. Meget ofte sker det, at "zamylennoe" -synet af ting begrænser søgen efter løsninger. Lederen oplever normalt ikke et sådant problem. Disse menneskers kreative karakter giver dem mulighed for at se, hvad andre ikke kan se, og han fører sine tilhængere i en ny retning. Ofte siger lederen: "Hvad hvis ...?" Og du er usandsynligt at høre fra ham: "Jeg ved, det er et dumt spørgsmål ...".
• Tillid, hvilket på ingen måde er umuligtforvirret med aggressivitet. Det er snarere en mulighed for klart at angive, hvordan man skal handle og hvad man kan forvente af disse handlinger. Lederen skal være selvsikker for at få det ønskede resultat. Sammen med tilliden kommer ansvaret for en klar forståelse af, hvad efterfølgerne forventer af deres ledere. En sådan person inspirerer tillid til andre og forener alle holdets indsats for at løse opgaven.
• Man kan ikke undlade at nævne en sans for humor, bemærke personligkvaliteten af ​​enhver leder. Det er afgørende vigtigt fornuft (i dette tilfælde), fordi det hjælper til at lindre spændinger og kedsomhed, samt at uskadeliggøre fjendtlighed, der kan opstå mellem medlemmer af teamet. Humor er en form for energi, som tilvejebringer styring af arbejdsmiljøet. Og hvis du siger bare, at humor er med til at etablere kammeratskab i gruppen.
• Entusiasme. Folk vil være mere villige til at tro på en mand, der er lidenskabelig og dedikeret til sit arbejde. Lederen skal være en kilde til inspiration og motivation for resten. På trods af at managerens personlige opgaver kan afvige fra de øvrige holdmedlemmer, opfattes den sande leder som en del af teamet, der arbejder for at nå målet. En sådan person er ikke bange for at rulle op i ærmerne og komme ned til "snavset" arbejde.
• Lederen skal handle på en organiseret og målrettet måde under usikkerhedsforhold. Folk i vanskelige øjeblikke ser altid på deres leder på jagt efter tillid og sikkerhed.
• Evne til at tænke analytisk. Ikke kun det, en god leder ser situationen som helhed, kan det bryde det op i dele for at se nærmere. Det vil sige, at holde målet i sit synsfelt, kan en god leder bryde det ned i delmål, at udvikle en håndterbare trin og gøre fremskridt i denne retning.
• Beredskab til forandring. Ændring er en af ​​de mest oplagte faktorer i livet, men de møder altid den største modstand. Effektive ledere tværtimod forstår betydningen af ​​forandring, selv om man ignorerer uundgåelig forandring og holder ting som de altid var, synes andre lettere. Derudover accepterer lederen ikke kun, men forventer også innovationer.

Disse er blot nogle af de vigtigste for voressyn, personlige egenskaber hos en moderne leder. De kan være naturligt til stede i en leders personlighed, men ikke desto mindre kan hver af disse egenskaber udvikles og styrkes. Ligesom vi udvikler vores faglige kompetencer. Dette er nok værd at tale mere detaljeret om.

Hvordan udvikler man ledelsesevner

Du skal forstå, at ledere ikke blivernatten over. Selv de, der er født med lederevner, skal arbejde på sig selv for at øge deres chancer for at opnå høje resultater som en person, der leder et team. Man kunne nævne mange karaktertræk, som uden tvivl er vigtige. Men psykologer, der har studeret de mest berømte menneskers historier, har samlet en liste over ti kvaliteter, som du først skal udvikle i dig selv, hvis du vil opnå succes på dette område. For at nå det næste niveau skal du udvikle følgende lederegenskaber:

Visionsmål Ledere har en klar forståelse afhvor de vil gå og hvad de har til hensigt at opnå. De ser et klart billede og skaber en strategisk plan for at nå deres mål. Sådan udvikler du din vision om målet: Undersøg de store leders og succesfulde biografers, læs nye og klassiske motiverende bøger om forretninger, kommunikere med mennesker, der har udviklet lederskabsfærdigheder. Formuler et mål for hver dag, og se hvordan det var korrekt og effektivt, om de foranstaltninger, der blev truffet for at nå det. Gradvist sætte for dig selv mere og mere fjerne personlige mål.

Evne til at træffe beslutninger Ledere er ikke bangetage en vanskelig og upopulær beslutning, fordi de har tillid til sig selv og deres evner. De ved, at ubeslutsomhed dræber ressourcer og muligheder. Hvordan finpudse dine beslutningskompetencer: Begynd at træffe beslutninger på områder, hvor fejl eller fiasko ikke er kritisk for din selvtillid. Hvis løsningen viser sig at være forkert, tag en lektion for dig selv og fortsæt.

Accept af risiko Ledere skal have modhandle i situationer hvor et positivt resultat ikke er garanteret. De er klar til risikofile. Hvordan man lærer at tage risici: analysere situationen, opregner de fordele og ulemper ved hver mulighed, og derefter tildele hvert valg af risiko bedømmelse på en til fem. Dernæst bestemmes sandsynligheden for, at hver mulighed vil forekomme nøjagtigt som du havde til hensigt. Alt dette vil hjælpe dig med at beslutte dig for den risiko, du er villig til at tage, og hvilken mulighed du vil foretrække. Rådgivning: Forvent ikke perfektion. Ingen kan altid vinde. Gør fejl, lederne vokser.

Motivation af andre Ledere kan angive deres egetMålsynet og måden at opnå det på, overbevise andre om værdien af ​​deres ideer. De kan inspirere folk til at arbejde hen imod fælles mål og forhåbninger til sådanne højder, at disse mennesker ikke engang troede de kunne opnå. Under ledelsens indflydelse stræber teammedlemmerne til at forbedre deres faglige og personlige kvaliteter. Hvordan motivere folk: studere behov, som kan motivere folk til at handle. Bare vær opmærksom på, at det samme resultat ikke motiverer hver person. Lyt omhyggeligt til andre for at finde ud af, hvad der motiverer dem. Rådgivning: Motiver medarbejdere, kun sørg for, at hver af dem forstår, hvordan hans arbejde bidrager til opnåelsen af ​​et fælles mål.

Evne til at skabe et hold Ledere skaber produktiveDe fungerende grupper, der består af de bedste mennesker. Holdet udvikler med succes samarbejdsånden, gruppens medlemmer kan let nå til enighed og løse konflikter. Hvordan forbedrer du teambyggeriets evner: Undgå forspændte svar på alle spørgsmål. Konsentrere dig om at evaluere de forskellige synspunkter i diskussionerne, i stedet for at forsøge at bevise dit synspunkt. Lær at se og bruge de bedste kvaliteter af resten af ​​holdet.

Stræber efter selvkendskab Ledere kender deres egenstyrker og svagheder og objektivt vurdere deres adfærd. De genkender deres mangler, er åbne for feedback og er klar til at foretage ændringer i deres personlige kvaliteter, hvis det er nødvendigt. En god leder søger perfektion. Han overholder ikke kun høje standarder, men hæver også baren for at opnå excellence på forskellige områder af hans aktivitet. Sådan udvider du din egen viden: Analyser dine handlinger og deres konsekvenser. Spørg andres meninger om hvad du skal gøre for at forbedre dine ledelsesmæssige kvaliteter. Tip: Hold en dagbog, hvor du skriver ned de vigtigste begivenheder og hændelser. Så du kan altid se tilbage og analysere hvad du gjorde godt, og hvad kunne have gjort bedre.

Bevarelse af de enkelte leders integritet skalVær pålidelig, kun så vil andre følge dem. Ærlige holdninger, velkontrollerede følelser, forudsigelige reaktioner, fraværet af hysterisk adfærd og raseriudbrud er alle tegn på integritet. Integritet gør det muligt at holde fast i ens værdier, selvom den alternative vej kan virke enklere og løfter større fordele. Den leder, der besidder dette karaktertræk, ser ud til, at hans tilhængere er forståelige og pålidelige, hvilket gør det mere tilgængeligt for dem. Derudover kan det fungere som en slags model for folk, der gerne vil efterligne ham. Sådan vurderer du din integritet: Søg aktivt feedback fra venner, kolleger, selv med underordnede. Dette vil hjælpe dig med at definere dine værdier og omfanget af dit ansvar mere tydeligt, og du vil kunne kontrollere, hvordan dine ideer om målet og din rolle i teamet falder sammen med andre menneskers.

Arbejde med dig selv gennem hele livet. Ledereiboende ønske om konstant at lære, vokse og være åben for nye ideer. Hvordan til at udvide din viden til at øge deres faglige færdigheder, kommunikere med kolleger at udveksle nye ideer og inspiration, lære af erfaringerne fra mere erfarne ledere, læse bøger om ledelsesteori lyudmi.Sovet: Kloge ledere er på udkig efter partnere, der kan tilføje deres egne svagheder.

Effektiv kommunikation Ledere kan overføre deresideer er helt forskellige mennesker, og er i stand til at justere kommunikationsstilen for at finde en tilgang til enhver og forståelse med hver enkelt person. Sådan forbedrer du kommunikationsevnerne: Udøve aktiv lytning og lær ikke-verbale kropssignaler. "Læs mellem linjerne" under en samtale, især når du arbejder med slavemedlemmer i gruppen eller med underordnede, som måske nogle gange ikke er interesseret i at sige alt, hvad de tænker på. Præsentere de vigtigste oplysninger, gentage sig selv, men samtidig præsenteres den på forskellige måder - så alle kan tydeligt forstå, hvad der står på spil. Bed lytterne om at gentage ovenstående for at sikre, at de fuldt ud forstår emnet for samtalen.

Aktiv hjælp til andre for at opnå succesEn kompetent leder gør det muligt for de andre at udnytte deres potentiale fuldt ud og indse, at de kun vil styrke holdet og vil være til gavn for organisationen. Hvordan give andre et løft til udvikling: Opmuntre selv den mindste succes for hvert medlem af holdet. Delegere nogle af dine opgaver og ansvar til dine tilhængere, hvis du føler at de er i stand til at tage føringen.

Vi har skitseret "arbejdets front" for dig, det vil sige, vi har giveten idé om, hvad du skal ændre og udvikle i dig selv for virkelig at blive en leder, der er i stand til at lede mennesker. Hvis du virkelig ønsker at opnå reel succes, bliver du nødt til at følge vores råd punkt for punkt. Nå, vi vil gerne give dig endnu en lille påmindelse - en slags guide til handling.

Hvordan en reel leder skal opføre sig

• Lyt til den anden, før du begynder at tale for dig selv;
• Brug de "magiske" ord - "venligst" og "tak";
• At være single-minded, glem ikke at hjælpe andre med at løse problemer hver dag;
• Bevare alle dine løfter
• Vær klar til at opfylde de krav, du laver til dine gebyrer;
• Skim ikke på taknemmelsen for et godt udført arbejde;
• Sammen fejre alle sejre, store og små;
• Vis et eksempel i alt;
• Vær virkelig interesseret i dine tilhængere;
• Vær forberedt på at tage ansvar for holdets dårlige præstationer;
• Fokus på hovedmålet.

Når du har mestret den grundlæggende personlighedDe færdigheder, vi fortalte dig om, vil gøre hvert næste trin nemmere og nemmere for dig. Vi håber virkelig, at vi kunne hjælpe dig med at finde ud af, hvordan du leder folk. Det vigtigste, du skal forstå, er, at det at blive en sand leder er en proces, der aldrig ender. Hav det sjovt med selvforbedring og find nye måder at motivere andre på! Verden mangler ægte ledere, og jeg vil tro på, at du vil turde tage ansvar og hjælpe andre mennesker med at finde deres vej i livet. Vi anbefaler at læse:

Kommentarer

kommentarer