כמה פעמים שמעת על מישהו: "הוא (או היא) הוא מנהיג נולד"? אולי, אין כל כך הרבה אנשים עם תכונות מיוחדות, אשר באופן טבעי להוביל אותם לעמדות המובילות. ומה בדיוק עושה את האנשים האלה ככה? מהן התכונות האישיות של המנהיג, והאם התכונות האלה ניתנות באמת למישהו מטבעו? ואם כן, האם זה אומר שאדם רגיל, ממוצע, לעולם לא יוכל להפוך למנהיג? אין זה סביר כי זה כך. קחו, לכל הפחות, כל מעמד מנהיגותי - אתם מסכימים שמנהיג טוב חייב בהכרח לקבל את ההנהגה של מנהיג, משום שהוא "מוביל" את הצוות מאחוריו? לפיכך, הכישורים המקצועיים הבסיסיים שלו אינם כה חשובים כמו איכות מנהיגי הקבוצות. ומה, מנהיג הקבוצה יכול רק להיות אחד שנולד מנהיג "מוכן"? כמובן, זה לא כך. ואם אתם מחפשים צמיחה בקריירה ורוצים להפוך למנהיג טוב, או רק רוצים להצליח בחיים, אז אתם צריכים לחשוב על איך לפתח את התכונות הטמונות מנהיג.

מי הוא המנהיג?

המנהיג הוא מישהו שעוזר לאחרים לעשותהרבה יותר מכפי שחשבו אי-פעם. מנהיגות של אדם אחד עוזרת לפתוח את הפוטנציאל של השאר, בין אם זה הזדמנויות אישיות או פוטנציאל של קבוצה, חברה או ארגון. הוא לא אומר לאחרים מה לעשות, אבל מעורר השראה לאנשים ומאפשר להם לראות מה הם מסוגלים, ואז עוזר להם "להגיע". מנהיגות יכולה להיות מוגדרת כיכולת של אדם אחד לעודד אחרים ללכת אחריו מרצונו. אלו הן תכונות פסיכולוגיות המייצגות שילוב של ידע, ערכים, מיומנויות והתנהגויות. מנהיגות היא תהליך המסייע לקבוצה של אנשים להשיג את המטרות שלהם. המנהיג תמיד רואה תמונה ברורה של המטרה הסופית, כך שהוא תמיד יודע לאן ללכת. הוא מאופיין על ידי הבנה מוצקה של איך נראה הצלחה וכיצד ניתן להשיג זאת. יתר על כן, אדם עם נטיות של מנהיג הוא מסוגל לשמור על החזון שלו על המטרה אפילו בתנאים שלילי, ובמקביל הוא ממשיך לפעול בכוונה, שמירה על אמונה נלהבת בהצלחה להדביק חסידיו עם תשוקה זו. מנהיג טוב הוא ממושמע מספיק כדי לעבוד על החזון שלו על התוצאה הסופית ומנחה את פעולותיו ואת פעולות הצוות לקראת השגת המטרה. המנהיג אינו סובל מ"שיתוק אנליטי ", אבל יכול להפוך למקור השראה ויודע איך לגרום לאחרים להאמין בהצלחה. אילו תכונות אחרות של אישיותו של המנהיג ראויות לציון?

התכונות הטמונות במנהיג זה

האם האדם נולד עם מנהיגותאו לפתח מיומנויות וכישורים כאלה יכול כל אדם - שאלה שנותרה פתוחה לדיון. אבל העובדה שהמנהיג האמיתי מובחן מאחרים על ידי התכונות הפסיכולוגיות והאישיות הבסיסיות שהופכות אותם למציאות האמיתית היא עובדה שאין עליה עוררין. בואו ללמוד תכונות אלה בפירוט רב יותר.

• כנות. מנהיג חייב ליהנות אמון של חסידיו, ויושר הוא העוזר הראשי שלו. אדם הטוען להאמין באמונתם של אחרים בדבריו ובמעשיו לעולם לא יתחיל לקלל את לבו ולהעניק את משאלתו למציאות.
• פתיחות, שפירושה הזדמנות לשמוערעיונות חדשים, גם אם הם אינם תואמים את דרכי החשיבה המקובלות. מנהיגים טובים מסוגלים להקשיב ולקבל רעיון של מישהו אחר, והם יכולים לבוא ולהציג דרכים חדשות לעשות דברים בעצמם, שאף אחד לא ניסה להציג לפני כן. פתיחות מובילה לכבוד הדדי ולאמון בין המנהיג לחסידיו, ומאפשרת לאדם להביע באופן חופשי רעיונות אישיים חדשים, ואחרים - לשמוע אותם. המנהיג הפתוח לא יעמוד על היתרון של החזון שלו לגבי הדרכים להשגת המטרה; להיפך, הוא רואה את המחשבות של אחרים כעל פוטנציאל הרבה יותר טוב מאשר הצעות שלו. היכולת לבחון באופן גלוי חלופות להחלטה זו היא מיומנות חשובה למנהיג אמיתי.
• גישה יצירתית לכל בעיההעסק הוא תוצאה של היכולת לחשוב אחרת ממה שהיא מקובלת. לעתים קרובות זה קורה כי "zamylennoe" תצוגה של דברים לרסן את החיפוש אחר פתרונות. המנהיג בדרך כלל לא נתקל בבעיה כזו. הטבע היצירתי של אנשים כאלה נותן להם את ההזדמנות לראות מה אחרים לא יכולים לראות, והוא מוביל את חסידיו לכיוון חדש. לעתים קרובות מנהיג אומר: "מה אם ...?", ואתה לא סביר לשמוע ממנו: "אני יודע שזו שאלה טיפשית ...".
• אמון, שהוא בשום אופן בלתי אפשרימבולבל עם תוקפנות. במקום זאת, זוהי הזדמנות לציין בבירור כיצד לפעול ומה לצפות פעולות אלה. המנהיג חייב להיות אסרטיבי על מנת לקבל את התוצאה הרצויה. יחד עם הביטחון מגיע האחריות להבנה ברורה של מה העוקבים מצפים ממנהיגיהם. אדם כזה מעורר השראה באמון ומאחד את כל המאמצים של הצוות לפתור את המשימה.
• אי אפשר שלא להזכיר חוש הומור, תוך ציון אישיהאיכות של כל מנהיג. זוהי הרגשה חיונית (במקרה זה), משום שהיא מסייעת להקל על המתח ועל השעמום, כמו גם לנטרל את העוינות שיכולה להתעורר בין חברי הצוות. הומור הוא סוג של כוח המספק שליטה על סביבת העבודה. ואם לומר את זה פשוט יותר, אז הומור עוזר להקים את רוחה של אחווה בקבוצה.
• אנתוסיאסם. אנשים יהיו מוכנים יותר להאמין לאדם נלהב ומסור לעבודתו. המנהיג צריך להיות מקור השראה ומוטיבציה לכל השאר. למרות שתפקידו האישי של המנהל עשוי להיות שונה מאלה של חברי הצוות האחרים, המנהיג האמיתי נתפס כחלק מהצוות הפועל להשגת המטרה. אדם כזה הוא לא מפחד להפשיל שרוולים שלו לרדת לעבודה "מלוכלך".
• על המנהיג לפעול באופן מאורגן ותכליתי בתנאי אי-ודאות. אנשים ברגעים קשים תמיד מסתכלים על המנהיג שלהם בחיפוש אחר ביטחון וביטחון.
• היכולת לחשוב בצורה אנליטית. לא רק מנהיג טוב רואה את המצב בכללותו, הוא יכול לשבור אותו לחלקים לשיקול הקרוב ביותר. כלומר, שמירה על המטרה בתחום הראייה שלו, מנהיג טוב יכול לשבור אותו לתוך מטרות ביניים כדי לפתח צעדים מבוקרים להתקדם בכיוון זה.
• נכונות לשינוי. שינוי הוא אחד הגורמים הברורים ביותר של החיים, אבל הם תמיד פוגשים את ההתנגדות הגדולה ביותר. מנהיגים אפקטיביים, לעומת זאת, מבינים את חשיבות השינוי, אם כי מתעלמים מן הבלתי נמנע של שינוי ושמירה על הדברים כפי שהיו תמיד, אחרים נראים קל יותר. בנוסף, המנהיג לא רק מקבל, אלא גם צופה חידושים.

אלה הם רק חלק, החשוב ביותר, לדעתנו,האיכויות האישיות של המנהיג המודרני. הם יכולים להיות נוכחים באופן טבעי באישיותו של המנהיג, אך עם זאת, כל אחד מן המאפיינים הללו יכול להתפתח ולחזק. בדיוק כמו שאנחנו מפתחים את הכישורים המקצועיים שלנו. על זה, אולי, כדאי לדבר יותר.

כיצד לפתח כישורי מנהיגות

אתה צריך להבין כי מנהיגים לא להיותבן לילה. גם מי שנולד עם נטיות מנהיגות צריך לעבוד על עצמו כדי להגדיל את הסיכויים שלהם להשיג תוצאות גבוהות כאדם המוביל את הקבוצה. ניתן יהיה לציין תכונות אופי רבות ללא ספק. אבל פסיכולוגים, לאחר שלמד את הסיפורים של האנשים המפורסמים ביותר, הכין רשימה של עשר תכונות שאתה צריך לפתח בעצמך הראשון, אם אתה רוצה להשיג הצלחה בתחום זה. כדי להגיע לרמה חדשה, אתה צריך לפתח את התכונות הבאות הטמון מנהיג:

חזון מטרות מנהיגים יש הבנה ברורה שללאן הם רוצים ללכת ומה הם מתכוונים להשיג. הם רואים תמונה ברורה וליצור תוכנית אסטרטגית להשגת מטרותיהם. כיצד לפתח את החזון שלך של המטרה: ללמוד את הביוגרפיות של מנהיגים גדולים ואנשים מצליחים, לקרוא ספרים מוטיבציה חדשים וקלאסיים על עשיית עסקים, לתקשר עם אנשים אשר פיתחו כישורי מנהיגות. לנסח מטרה עבור כל יום, ולראות איך זה היה מדויק ויעיל אם הצעדים שננקטו כדי להשיג את זה. בהדרגה להגדיר לעצמך יותר ויותר מטרות אישיות רחוקים.

היכולת לקבל החלטות מנהיגים לא מפחדיםלקבל החלטה קשה ולא פופולארית, כי הם בטוחים בעצמם וביכולות שלהם. הם יודעים כי החלטיות הורג משאבים והזדמנויות. כיצד לחדד את כישורי קבלת ההחלטות שלך: התחל לקבל החלטות באזורים שבהם כישלון או כישלון אינו קריטי לביטחון העצמי שלך. אם הפתרון מתגלה כטעות, להוציא לקח עבור עצמך ולהמשיך הלאה.

קבלת סיכונים מנהיגים חייבים להיות בעלי אומץלפעול במצבים בהם תוצאה חיובית אינה מובטחת. הם מוכנים להסתכן בכישלון. כיצד ללמוד לקחת סיכונים: לנתח את המצב על ידי פירוט היתרונות והחסרונות של כל אופציה, ולאחר מכן להקצות כל דירוג דירוג של גורמי סיכון מאחד עד חמישה. לאחר מכן, לקבוע את הסבירות כי כל אפשרות תתרחש בדיוק כפי שאתה מתכוון. כל זה יעזור לך להחליט על הסיכון שאתה מוכן לקחת ומה האפשרות שאתה מעדיף. עצה: לא מצפה לשלמות. אף אחד לא תמיד יכול לנצח. ביצוע טעויות, מנהיגים לגדול.

מוטיבציה של אחרים מנהיגים יכולים המדינה שלהםהחזון של המטרה ואת האמצעים להשגתה, לשכנע אחרים את הערך של הרעיונות שלהם. הם מסוגלים לעורר אנשים לעבוד לקראת מטרות משותפות ושאיפות לגבהים כאלה, כי אנשים אלה אפילו לא חושב שהם יכולים להשיג. תחת השפעת המנהיג, חברי הצוות שואפים לשפר את התכונות המקצועיות והאישיות שלהם. כיצד להניע אנשים: צורכי למידה שיכולים לעודד אנשים לפעול. רק לשים לב לעובדה כי אותה תוצאה לא להניע כל אדם. תקשיב היטב לאחרים כדי לגלות מה מניע אותם. עצה: לעודד עובדים, רק לוודא שכל אחד מהם מבין איך העבודה שלו תורמת להשגת מטרה משותפת.

היכולת ליצור צוות מנהיגים ליצור פרודוקטיביקבוצות משחק, אשר מורכב של האנשים הטובים ביותר. הצוות מצליח לפתח את רוח שיתוף הפעולה, חברי הקבוצה מגיעים בקלות לקונצנזוס ולפתור קונפליקטים. כיצד לשפר את כישורי בניית הצוות שלך: הימנע תשובות מוטה על כל שאלה. תתרכז בהערכת נקודות מבט שונות בדיונים, במקום לנסות להוכיח את נקודת המבט שלך. למד לראות ולהשתמש בתכונות הטובות ביותר של שאר הצוות.

חתירה להכרה עצמית מנהיגים מכירים את עצמםנקודות החוזק והחולשות והערכה אובייקטיבית של התנהגותם. הם מכירים בחסרונותיהם, פתוחים למשוב ומוכנים לבצע שינויים בתכונותיהם האישיות, במידת הצורך. מנהיג טוב מבקש לשלמות. הוא לא רק מקפיד על סטנדרטים גבוהים, אלא גם מעלה באופן פעיל את הבר כדי להשיג מצוינות בתחומים שונים של פעילותו. כיצד להרחיב את הידע העצמי שלך: לנתח את הפעולות שלך ואת התוצאות. שאל את דעותיהם של אחרים על מה שאתה צריך לעשות כדי לשפר את התכונות הניהוליות שלך. טיפ: שמור יומן שבו לרשום את האירועים והאירועים המשמעותיים ביותר. אז אתה תמיד יכול להסתכל אחורה ולנתח מה עשית טוב, ומה יכול היה לעשות טוב יותר.

שמירה על שלמות של מנהיגים בודדים חייבלהיות אמין, רק אז אחרים יעברו אותם. עמדות ישרות, רגשות מבוקרים היטב, תגובות צפויות, היעדר התנהגות היסטרית והתפרצויות של זעם, הן סימנים של יושרה. שלמות מאפשרת לדבוק בערכים של אחד, גם אם הנתיב החלופי עשוי להיראות פשוט יותר ומבטיח יתרונות גדולים יותר. מנהיג בעל תכונה זו של אופי נראה לחסידיו להיות מובנת ואמינה, מה שהופך אותו לנגיש יותר עבורם. בנוסף, הוא יכול לשמש מודל של אנשים שרוצים לחקות אותו. כיצד להעריך את היושרה שלך: פעיל לחפש משוב מחברים, עמיתים, אפילו עם הכפופים. זה יעזור לך להגדיר בצורה ברורה יותר את הערכים ואת מידת האחריות שלך, ואתה תוכל לאמת את האופן שבו את הרעיונות על המטרה ואת התפקיד שלך בקבוצה בקנה אחד עם אלה של אנשים אחרים.

עבודה על עצמך לאורך כל החיים שלך מנהיגיםרצון טמון ללמוד ברציפות, לגדול ולהיות פתוחים לרעיונות חדשים. כיצד להרחיב את הידע שלך כדי להגדיל את כישוריהם המקצועיים, ולתקשר עם עמיתים כדי להחליף רעיונות חדשים והשראה, ללמוד מניסיונם של מנהיגים מנוסים יותר, לקרוא ספרים על תורת ניהול lyudmi.Sovet: מנהיגים וייז מחפשים שותפים שיכולים להוסיף חולשות שלהם.

תקשורת יעילה מנהיגים יכולים להעביר שלהםרעיונות הם אנשים שונים לחלוטין, והם מסוגלים להתאים את סגנון התקשורת כדי למצוא גישה לכל אדם והבנה עם כל אדם. כיצד לשפר את כישורי התקשורת: בפועל הקשבה פעילה וללמוד אותות גוף לא מילוליים. "לקרוא בין השורות" במהלך שיחה, במיוחד כאשר עובדים עם חברי העבד של הקבוצה או עם הכפופים, מי עשוי לפעמים לא מעוניין להגיד את כל מה שהם חושבים על. להציג את המידע החשוב ביותר, לחזור על עצמו, אבל באותו זמן בכל פעם הוא מוצג בדרכים שונות - כך שכולם יכולים להבין בבירור מה מונח על כף המאזניים. שאל את המאזינים לחזור על האמור לעיל כדי לוודא שהם מבינים את הנושא של השיחה.

עזרה פעילה לאחרים בהשגת הצלחהמנהיג מוסמך מאפשר לאחרים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם, להבין בכך שהם רק יחזקו את הקבוצה ייהנו לארגון. איך לתת לאחרים דחיפה לפיתוח: לעודד אפילו את ההצלחה הקטנה ביותר של כל חבר בצוות. האצילו חלק מן המשימות והחובות שלכם לעוקבים שלכם אם אתם מרגישים שהם מסוגלים לקחת את ההובלה.

תיארנו לכם את "חזית העבודה", כלומר,את הרעיון של מה שאתה צריך לשנות ולהתפתח בעצמך, כדי באמת להיות מנהיג מסוגל להוביל אנשים. לך, אם אתה באמת רוצה להשיג הצלחה אמיתית, יש לעקוב אחר נקודת ייעוץ שלנו לפי נקודה. ובכן, אנחנו רוצים לתת לך עוד קצת תזכורת - סוג של מדריך לפעולה.

איך מנהיג אמיתי צריך להתנהג

• האזן לשני לפני שתתחיל לדבר בעצמך;
• השתמש במילים "קסם" - "בבקשה" ו "תודה";
• להיות חד-אופקים, אל תשכח לעזור לאחרים לפתור בעיות בכל יום;
• שמור את כל ההבטחות שלך;
• להיות מוכן בעצמך כדי לעמוד בדרישות שתבצע את החיובים שלך;
• לא לקמץ על הכרת תודה על עבודה יפה;
• יחד, לחגוג את כל הניצחונות, גדולים וקטנים;
• הצג דוגמה בכל דבר;
• להיות מעוניין באמת שלך followers;
• להיות מוכן לקחת אחריות על הביצועים המסכנים של הקבוצה;
• דגש על המטרה העיקרית.

אחרי שאתה שולט אישי אישיאת הכישורים שסיפרנו לך על, כל צעד הבא אתה תעשה הכל קל יותר. אנחנו באמת מקווים שנוכל לעזור לך להבין איך להוביל אנשים. העיקר הוא שאתה חייב להבין כי להיות מנהיג אמיתי הוא תהליך שלעולם לא נגמר. תהנה שיפור עצמי שלך ולחפש דרכים חדשות להניע אחרים! העולם חסר מנהיגים אמיתיים, ואני רוצה להאמין שאתה תחליט לקחת אחריות ולעזור לאנשים אחרים למצוא את דרכם בחיים. אנו ממליצים לך לקרוא:

הערות

הערות