- Åbn din egen børnehave var ikke ligefremdrømmen om mit liv. Jeg har aldrig drømt om at eje min egen virksomhed, eller at mit liv ville være så tæt forbundet med børn. I 2003 graduerede jeg fra universitetet "Higher School of Economics" i retning af "Economic Sociology", så arbejdede jeg i marketingbranchen i PR, og så gik jeg på barselsorlov og fødte mit første barn. Jeg kan sige, at dette øjeblik har ændret mig og mit liv dramatisk. Og jeg betragter stadig min baby den vigtigste lærer og mentor, det var han, der uden at vide det viste mig den rigtige vej.
Foto: Personligt arkiv af Zhanna Kazanskaya
Hvordan gik tanken om at åbne en børnehave
Jeg valgte en have til en meget lang og smertefulddit barn. Jeg blev hjemsøgt af feedback fra voksne, lærere, fagfolk om, at det ville være svært for dem med min søn, at vi skulle indføre de strengeste grænser, de overbeviste mig om, at han var "utilpas" og "ikke sådan". Selvom jeg inden jeg gik i børnehave læste en masse litteratur om børnepsykologi og uddannelse. Og jeg tog dertil med tilliden til, at alle børn er forskellige, at det vigtigste er kærlighed. Det er vigtigt for et barn at blive forstået, anerkendt, respekteret, så han føler sig nødvendig, fordi han er i haven det meste af tiden, hans selvværd dannes der, og de betingelser, hvorunder han vil vokse, påvirker hans fremtid liv. Og da jeg aldrig har fundet pædagoger med samme udsyn som mit, besluttede jeg mig for selv at åbne et sted, hvor mit barn og alle hans jævnaldrende ville have det godt. Som et resultat kom jeg til mine venner med et tilbud om at blive mine partnere, de blev næsten umiddelbart enige. Det var meget skræmmende, og samtidig med denne frygt var der en sikkerhed for, at alt var korrekt. Nu er jeg ikke i tvivl om det. I næsten 10 år har vi lanceret fire børnehaver, som i alt kan rumme 600 børn.
Startkapital og projektudvikling
De oprindelige investeringer var omkring 600 tusind. rubler af egne midler. 1 million rubler blev investeret i åbningen af den første børnehave. Vi fandt en legeplads til børnehave meget hurtigt. Ved siden af vores hus var der et palæ, vi kom lige og sagde, at vi vil leje første sal (det kostede os 150 tusinde rubler). Senere, med udviklingen af projektet, okkuperede vi hele palæet og betalt 500 tusinde rubler for det. For at være ærlig gjorde jeg ikke noget for at udvikle den første have. Vi har lige åbnet bygningen og haft det sjove banner. De første klienter var forældrene til børn, der boede i de omkringliggende landsbyer, og senere fungerede ordet radio, og to måneder senere var vores have fuld af børn. Investeringerne blev afbetalt efter ca. otte måneder, da vi blev succesrige. Det var så, at ideen kom, at det med den anden platform ville være godt at tage marketingforanstaltninger. Vi brugte hovedsagelig internettet og sociale netværk. I øjeblikket vokser vi meget godt, vores forældre stoler på os, vi er interesserede i medierne. Jeg er sikker på, at dette primært skyldes det faktum, at vores kandidater har meget gode resultater.
Erhverv i krise
Jeg åbnede min første have under krisen i 2008, ogden aktive udvikling af netværket fandt sted i 2015-2016, hvilket også var en vanskelig tid for iværksættere. Det forekommer mig, at det i denne periode er bedst at erklære dig selv, hvis du gør dit arbejde godt. Under krisen elimineres spillere, der ikke er i stand til at give forbrugeren det, han forventer at modtage til gengæld for de brugte penge. Vi har været i branchen i otte år og har ikke oplevet krisen. Forældre er klar til at spare på alt, men ikke på deres børns uddannelse. Og vi har et seriøst ansvar for ikke at svigte dig, for førskoleudvikling lægger grundlaget for resten af dit liv, meget afhænger af det. Vil barnet for eksempel elske at læse, eller hvordan det vil opfatte læreprocessen - som en yndet og spændende rejse gennem videnens verden, eller som en irriterende aktivitet, der pålægges af voksne. Og netop fordi vi er sikre på kvaliteten af de ydede tjenester, og vores priser for at besøge haven er berettigede, er vi ikke bange for konkurrence, faktisk såvel som for den økonomiske situation i landet.
Hvorfor "Interessant børnehave"?
Når jeg ser på mine haver, forekommer det mig, at dedet bedste. Først og fremmest er vi altid på siden af barnet. Ofte konkurrerer forældre, at deres søn eller datter skulle vide og kunne. Desuden kører de ofte deres egne børn i et hjørne og giver dermed en klar følelse i barnet, at han ikke er den måde, som de dyreste og nærmeste mennesker på planeten vil se ham. Voksne får ham til at tro, at noget er forkert med ham, fordi han skal læse og lære engelsk, og ikke at spille ... Efter min opfattelse bør opdragelse og uddannelse være blød og behagelig. Barnet skylder ingenting for nogen. Han skulle ikke være i stand til at læse i en alder af 5 år, han skulle være i stand til at lege med andre børn, tegne, sculpt, cut.
1 / 4Photo: Zhanna KazanPans personlige arkiv: Zhanna Kazan Foto Personligt arkiv: Zhanna Kazan Foto Personligt arkiv: Zhanna Kazan Foto Personligt arkiv En anden forskel på vores børnehaver er skabelsen af et sådant læringsmiljø, så børnene selv ønsker at få ny viden. For dette er den korrekte materialetilførsel vigtig. Hvis du inspirerer en dreng eller en pige, snarere end skræmmer, lærer han eller hun at læse og tælle hurtigere end du tror. I mange års arbejde ser jeg et enkelt behov hos børn - kærlighed. Hvis de føler det, er de ikke bange. Vi forsøger at opbygge et menneskeligt forhold til barnet. Jeg er sikker på, at før vi uddanner, kritiserer eller straffer handlinger, som vi ikke kan lide, må vi lære at acceptere barnet ubetinget. Ingen betingelser, og nej "hvis ... da." Det er nødvendigt at elske et barn lige så, ikke "for det faktum at han ..." og ikke "kun hvis han er ...", men simpelthen fordi han er. Kun på baggrund af ubetinget accept er alt andet muligt: at uddanne, forhandle, etablere disciplin. Jeg lærer altid mine lærere at se i hvert barn en personlighed med sine uafhængige behov, der fortjener opmærksomhed og respekt.
Familie og karriere
I første omgang var det at kombinere familie og karriereutrolig hårdt. Jeg forstod, at jeg ikke havde tid nok til at gøre alt, og jeg kunne ikke give børnene og huset så meget af mig selv som jeg gerne vil. Da projektet begyndte at stå på fødderne mere trygt og et værdigt hold samlet omkring mig, var spørgsmålet om tidsfordeling ikke så akut. Jeg behøver ikke længere at være på arbejde og løse hver eneste opgave alene, jeg kan stole på mine medarbejdere og delegere med tillid til dem de opgaver, jeg måtte udføre mig selv før. Men på trods af dette kommer jeg stadig hver dag til forskellige steder og personligt tjekker, om alt er i orden, og om nødvendigt hjælper. Derudover hjælper jeg mig med familie, barnepige og husholderske i familie og hjemlige forhold. Uden dem ville jeg ikke have gjort det.
Udsigt: Det personlige arkiv af Jeanne Kazanskaya Ikke nok er det vigtigste at planlægge din tid kompetent, for at kunne distribuere sager og ikke glemme at afsætte tid til dig selv. En kvinde er et fartøj, der altid skal udfyldes, og for at skabe, skal du oprette og trække inspiration, fylde den spildte energi med behagelige procedurer eller almindelige vandreture.
Tips til dem, der ønsker at åbne en opstart
For at være ærlig, vil jeg anbefale til pigerBegynd ikke at opbygge en forretning, men nyd livet! Drømmer om din egen virksomhed er fint, men den virkelige proces har som regel meget ringe til fælles med dem. Alvorlige opstart kræver en vis tankegang, en stærk karakter og en vilje til at afsætte 100% af sig selv og deres tid til årsagen, og en kvinde bør først og fremmest udvise skønhed og komfort, ikke styrke og succes. Men hvis der virkelig er et bevidst ønske om at lave dit eget projekt , vælg den retning, der ikke kræver ubetinget tilbagevenden, og uden fordrejning vil der gå tid til dig selv og din familie. Også interessant:
