- Åbn din egen børnehave var ikke ligefremdrømmen om mit liv. Jeg har aldrig drømt om at eje min egen virksomhed, eller at mit liv ville være så tæt forbundet med børn. I 2003 graduerede jeg fra universitetet "Higher School of Economics" i retning af "Economic Sociology", så arbejdede jeg i marketingbranchen i PR, og så gik jeg på barselsorlov og fødte mit første barn. Jeg kan sige, at dette øjeblik har ændret mig og mit liv dramatisk. Og jeg betragter stadig min baby den vigtigste lærer og mentor, det var han, der uden at vide det viste mig den rigtige vej.
Foto: Personligt arkiv af Zhanna Kazanskaya
Hvordan gik tanken om at åbne en børnehave
Jeg brugte meget lang tid og smerteligt på at vælge en have tildit barn. Jeg var hjemsøgt af feedbacken fra voksne, lærere, fagfolk om, at det ville være svært for dem med min søn, at vi var nødt til at indføre de strengeste grænser, de overbeviste mig om, at han var "ubelejlig" og "ikke sådan." Selvom jeg, inden jeg gik i børnehave, læste en masse litteratur om børnepsykologi og uddannelse. Og jeg tog dertil med tillid til, at alle børn er forskellige, at det vigtigste er kærlighed. Det er vigtigt for et barn at blive forstået, anerkendt, respekteret, at føle sig behøvet, fordi det tilbringer det meste af sin tid i haven, hvor hans selvværd dannes, og de betingelser, hvorunder det vil vokse op, påvirker hans fremtidige liv. . Og da jeg ikke kunne finde pædagoger nogen steder med det samme verdenssyn som mit, besluttede jeg at åbne et sted selv, hvor både mit barn og alle hans jævnaldrende ville have det godt. Som et resultat kom jeg til mine venner med et tilbud om at blive mine partnere, de var næsten med det samme enige. Det var meget skræmmende, og samtidig med denne frygt var der tillid til, at alt var rigtigt. Nu er jeg ikke længere i tvivl. I næsten 10 år har vi lanceret fire børnehaver, som tilsammen rummer 600 børn.
Startkapital og projektudvikling
Den oprindelige investering var omkring 600 tusind.rubler af egne midler. 1 million rubler blev investeret i åbningen af den første børnehave. Vi fandt meget hurtigt en plads til børnehaven. Der var et palæ til leje ved siden af vores hus, vi kom bare og sagde, at vi ville leje første sal (det kostede os 150 tusind rubler). Senere, da projektet udviklede sig, besatte vi hele palæet og betalte 500 tusind rubler for det. For at være ærlig gjorde jeg intet for at udvikle den første have. Vi har lige åbnet bygningen og hængt banneret op. De første kunder var forældre til børn, der boede i nabobyerne til vores, senere virkede mund til mund, og efter to måneder var vores have fuld af børn. Investeringen gav pote på omkring otte måneder, da vi fik succes. Det var på det tidspunkt, at ideen faldt mig ind, at det ville være godt at tage marketingskridt med den anden platform. Vi brugte hovedsageligt internettet og sociale netværk I øjeblikket vokser vi meget godt, forældre har tillid til os, og medierne er interesserede i os. Jeg er sikker på, at det først og fremmest skyldes, at vores kandidater har meget gode resultater.
Erhverv i krise
Jeg åbnede min første have under krisen i 2008,og den aktive udvikling af netværket fandt sted i 2015–2016, hvilket også var en svær tid for iværksættere. Det forekommer mig, at i denne periode er det bedst at erklære dig selv, hvis du gør dit arbejde godt. Under en krise elimineres spillere, der ikke er i stand til at give forbrugeren, hvad han forventer at modtage til gengæld for de brugte penge. Vi har været i branchen i otte år og har ikke oplevet en krise. Forældre er klar til at spare på hvad som helst, men ikke på uddannelse af deres børn. Og vi har et seriøst ansvar – ikke at svigte os, for førskoleudvikling lægger fundamentet for resten af vores liv, og meget afhænger af det. Vil barnet for eksempel elske at læse eller hvordan vil det opfatte læreprocessen – som en yndet og spændende rejse gennem vidensverdenen eller som en irriterende aktivitet, der pålægges af voksne. Og netop fordi vi er sikre på kvaliteten af de leverede ydelser, og vores priser for at besøge haven er berettigede, er vi faktisk ikke bange for konkurrencen eller for den økonomiske situation i landet.
Hvorfor "Interessant børnehave"?
Når jeg ser på mine haver, forekommer det mig detde er de bedste. Først og fremmest er vi altid på barnets side. Forældre konkurrerer ofte om, hvad deres søn eller datter skal vide og kunne. Desuden kører de ofte deres egne børn op i et hjørne og føder derved en klar følelse hos barnet af, at det ikke er, hvad de kære og nærmeste mennesker på kloden ønsker, det skal være. Voksne får ham til at tro, at der er noget galt med ham, fordi han skal læse og lære engelsk, og ikke lege... Efter min mening skal opdragelse og uddannelse være blød og behagelig. Barnet skylder ingen noget. Han skal ikke kunne læse i en alder af 5, han skal kunne lege med andre børn, tegne, forme, klippe ud.
1/4 Foto: Zhanna Kazanskayas personlige arkiv Foto: Zhanna Kazanskayas personlige arkiv Foto: Zhanna Kazanskayas personlige arkiv Foto: Zhanna Kazanskayas personlige arkiv En anden forskel mellem vores børnehaver er skabelsen af et sådant læringsmiljø, så børn selv ønsker at få ny viden. Hertil er korrekt præsentation af materialet vigtig. Hvis en dreng eller pige er fanget og ikke skræmt, vil han eller hun lære at læse og tælle hurtigere, end du tror. Gennem årenes arbejde ser jeg et enkelt behov hos børn - kærlighed. Hvis de mærker det, er de ikke bange for noget. Vi forsøger at opbygge et menneskeligt forhold til barnet. Jeg er sikker på, at før vi opdrager, kritiserer eller straffer for handlinger, som vi ikke kan lide, skal vi lære at acceptere et barn betingelsesløst. Ingen betingelser, og ingen "hvis... så". Du skal BARE elske et barn, ikke "fordi han..." og ikke "kun hvis han...", men simpelthen fordi han eksisterer. Kun på baggrund af ubetinget accept er alt andet muligt: uddannelse, forhandling, etablering af disciplin Jeg lærer altid mine lærere at se et individ i hvert barn med selvstændige behov, der fortjener opmærksomhed og respekt.
Familie og karriere
I starten var det svært at kombinere familie og karriereutrolig hårdt. Jeg indså, at jeg ikke havde tid nok til at gøre alt, og jeg kunne ikke give så meget af mig selv til mine børn og hjem, som jeg gerne ville. Da projektet begyndte at stå på egne ben mere selvsikkert, og et anstændigt team samledes omkring mig, blev spørgsmålet om tidsfordeling mindre akut. Jeg behøver ikke længere konstant at være på arbejde og løse enhver opgave selv. Jeg kan stole på mine medarbejdere og trygt uddelegere opgaver, som jeg tidligere selv skulle udføre. Men på trods af dette kommer jeg stadig på forskellige sider hver dag og tjekker personligt at alt er i orden der og hjælper hvis det er nødvendigt. Derudover hjælper min mor, barnepige og husholderske mig med familie- og husholdningsproblemer. Jeg kunne ikke have gjort det uden dem.
Udsigt: Det personlige arkiv af Jeanne Kazanskaya Ikke nok er det vigtigste at planlægge din tid kompetent, for at kunne distribuere sager og ikke glemme at afsætte tid til dig selv. En kvinde er et fartøj, der altid skal udfyldes, og for at skabe, skal du oprette og trække inspiration, fylde den spildte energi med behagelige procedurer eller almindelige vandreture.
Tips til dem, der ønsker at åbne en opstart
For at være ærlig, vil jeg anbefalePiger skal ikke begynde at bygge en virksomhed, men nyde livet! Drømme om at eje sin egen virksomhed er store, men selve processen har som regel meget lidt til fælles med dem. For seriøst at drive en startup har du brug for en vis tankegang, en stærk karakter og en vilje til at afsætte 100% af dig selv og din tid til virksomheden, men en kvinde bør først og fremmest personificere skønhed og komfort, og ikke styrke og succes Men hvis der virkelig er et bevidst ønske om at skabe dit eget projekt, så vælg en retning, der ikke kræver ubetinget dedikation og vil give tid til dig selv og din familie uden fordomme. Også interessant:
