Så du har gennemført flere trin med succeskarrierestigen, og nu står du over for den meget reelle udsigt til at blive leder af et eller andet hold. Dette er både glædeligt og lidt skræmmende, da du nu bliver nødt til at være ansvarlig ikke kun for dine egne handlinger, men også for andre menneskers handlinger. Hvordan bliver man en god leder? Hvad er de generelle regler for ledelse af mennesker i dag? Er det muligt, under overholdelse af disse regler, at lede en virksomhed uden konstant at støde på de samme problemer? Lad os prøve at forstå dette problem.

Sådan styrer du et hold

Nuværende niveau af produktionsudviklingbidrager ikke kun til globale forandringer i erhvervslivet, men også til en kolossal revolution i samfundets socioøkonomiske situation. De gamle mekanismer til at styre denne produktion, hvor personalet blev opfattet som en slags ansigtsløs og kønsløs masse, der opfylder et bestemt mål, er nu lykkeligt glemt. I dag kræver ledelse af enhver organisation, selv den mindste, helt nye taktikker og strategier. Der er dukket nye psykologiske aspekter af teamledelse op, som er hovedredskaberne i den nuværende leders arbejde. Den klassiske, gennemtestede teori om ledelse er baseret på tre søjler: mennesker, finanspolitik, tekniske spørgsmål. I første omgang er selvfølgelig den menneskelige faktor. Subtil, klog brug af hver medarbejders kreative potentiale, regulering af relationer i teamet øger produktiviteten for ikke kun underordnede, men også virksomheden som helhed. Effektiv teamledelse fokuserer primært på den menneskelige faktor.

Kendskab til psykologi — en god leders værktøj

At blive en god leder er umuligt nuuden at studere de psykologiske aspekter af kommunikation med underordnede. Vi kan sige, at arbejdskollektivet som ledelsesobjekt er en slags levende væsen med sin egen karakter og sine vaner. Kendskab til det særlige ved menneskers opfattelse af hinanden, orientering i nuancerne af relationer mellem teamet og ledelsesapparatet er grundlæggende komponenter i ledelse af mennesker. Kun ved at tage hensyn til dem kan du vide præcis, hvordan du bliver en førsteklasses leder. Dette kræver en forståelse af, at enhver medarbejder først og fremmest er et menneske. Dette tjener som et fremragende incitament til det koordinerede arbejde i organisationen og giver et næsten fuldstændigt svar på spørgsmålet om, hvordan man bliver en førsteklasses leder. At behandle underordnede som mekaniske udøvere er meget farligt. For eksempel er alle, selv en person med et enormt kreativt potentiale, karakteriseret ved stadier af fald i psykologisk aktivitet, når overdreven stress kun reducerer den samlede produktivitet. Det er upassende at kræve maksimal dedikation fra ham i sådanne perioder. Arbejde af høj kvalitet erstattes ufrivilligt af en form for surrogat, som i stedet for den forventede fordel kan forårsage betydelig skade på både produktionsprocessen og udøveren selv. Folks følelser kan ikke kun være deres subjektive oplevelser, men også en fremragende indikator for holdets generelle psykologiske stemning. En god leder bør være åben over for følelsesmæssige udvekslinger for at justere deres egne handlinger, når negative situationer opstår. Og sådanne situationer opstår som regel fra tid til anden i enhver organisation.

Vær opmærksom på medarbejderne

En anden vigtig regel for succesteamledelse – opmærksomhed på medarbejdernes interesser. Hver person er unik, med unikke motivationer og mål, så et forsøg på at påtvinge offentlige interesser på bekostning af personlige interesser kan være fatalt: Virksomheden vil miste en værdifuld medarbejder, som ikke vil være let at erstatte. Men at kombinere personlige interesser i enhver form af hensyn til offentlige interesser vil have en gavnlig effekt på både atmosfæren i teamet og den samlede produktivitet hos medarbejderne. Når personlige mål falder sammen, er det ret nemt at skabe menneskelige grupper, som er meget nemmere at manipulere end hver enkelt medarbejder. Inden for en sådan gruppe er der som regel en vis konkurrence, som en kompetent direktør kan drage betydelige fordele af for organisationen. Vi skal dog ikke glemme, at konkurrence ofte bliver til konflikt, når alle stræber efter at være den første til at ødelægge konkurrenten. Denne situation er selvfølgelig destruktiv, og det er nødvendigt at kunne stoppe den helt i begyndelsen. Dette vil kræve følelsesmæssig åbenhed og psykologisk fleksibilitet baseret på tæt opmærksomhed på medarbejdernes interne tilstand. Dette ledelsesværktøj er ret effektivt, men dets fare ligger i, at en leders arbejde vil blive reduceret til kontrol og opretholdelse af en magtbalance. En slags dobbelt magt kan ufrivilligt danne sig i et team: lederens kontrol over medarbejderne på den ene side og hans afhængighed af disse medarbejderes adfærd på den anden side. For at undgå sådan en blindgyde skal du lære at manøvrere mellem loyalitet over for underordnede og autoritarisme. En af metoderne til en sådan manøvrering kan være den diskrete orientering af grupper af underordnedes interesser mod organisationens mål. Og så overlade løsningen på spørgsmålene om at nå disse mål til de underordnede selv. Denne situation i holdet er ret gunstig. Lederens opgave vil i dette tilfælde være at levere de nødvendige oplysninger og regulere administrative forhold. Derfor, for at vide præcis, hvordan man leder et team af den ene eller anden art, skal du se nærmere på hvert af dets medlemmer og bestemme præcis, hvilken rolle de kan tildeles. Men først skal du lære, hvordan du vælger de bedste medarbejdere, mens du overholder visse betingelser.

Råd til en novice manager

En nybegynder manager står uundgåeligt over formed problemer som udvælgelse af personale og skabe det mest gunstige miljø i teamet. Desværre er der ingen universelle værktøjer til at løse disse problemer. Der er dog visse regler, som, hvis de følges, kan føre til betydelig succes i ledelse. Hvordan bliver man en succesfuld leder? Nogle ledere forsøger at anvende dokumenterede "gode" teknikker: at vælge et hold af ligesindede eller at introducere en professionel leder i organisationen, som tænder andre med sit eksempel. Men "venlige" metoder er måske faktisk ikke så venlige. Ingen professionel leder kan erstatte en hel organisation, og de mest hengivne ligesindede forbliver altid individuelle, selvstændigt tænkende mennesker. Og deres mål kan i sidste ende være anderledes. Derudover er der behov for en etableret mekanisme for en vellykket udvikling af enhver virksomhed, hvor hver del udfører en bestemt funktion. Og i tilfælde af ligesindede er det ret svært at distribuere disse funktioner. Når alt kommer til alt stræber hver af dem efter at udføre præcis det arbejde, som han anser for mest acceptabelt for sig selv. Man undrer sig uundgåeligt over, hvordan man styrer et hold af denne art korrekt. Med andre ord er det vigtigste for en nybegynderleder evnen til at bestemme stedet for hver underordnet i arbejdsmekanismen. Nogle vil være mest nyttige som en idégenerator, nogle som udfører rutinearbejde, og nogle som inspiratorer, der i teamet skaber den atmosfære, der er nødvendig for produktivt arbejde. Generelt er dette netop teamledelsens psykologi. Denne opgave er ikke let, men den er fuldstændig løselig, hvis du udvælger personer ikke subjektivt, fra positionen "kan lide det eller ej", men i overensstemmelse med den aktuelle opgave. Sameksistensen i en organisation af forskellige mennesker, med alle slags smag og vaner, er et af de vigtigste incitamenter for dens udvikling. Modsætningernes enhed indebærer altid fremskridt. Der er mange råd om, hvordan man bliver leder, men de er baseret på et princip: en moderne leder skal huske, at en organisation er en sammenslutning af mennesker, og dens mål er kun opnåelige, hvis deres samarbejde er vellykket. Derudover skal du lære at værdsætte en medarbejder, selvom du ikke kan lide ham som person. Kan du efterlade dine personlige præferencer bag kontordøren? Du vil blive en fremragende leder. Og lær at kontrollere dig selv. Nogle gange ønsker vi virkelig at tage vores vrede ud på dem, der er afhængige af os. Råb ad en medarbejder, skæld ud på en anden underordnet. Men før du gør dette, så tænk over, hvad der driver dig? Utilfredshed med det udførte arbejde eller blot et ønske om at slippe dampen ud? Vi anbefaler at læse:

Kommentarer

kommentarer

Læs også:

Hvordan ændrer du dit liv til det bedre? Forretningsforhold. Små ting sker ikke Familie eller karriere? Leder efter en balance Hvad hvis jeg ikke kan lide det nye job? Hvordan man foretager et interview, når man ansætter? Sådan indstiller du dig til at arbejde efter ferien og en lang adskillelse fra kontoret