- Minun ei tarvitse avata oma päiväkotiunelmani elämästäni. En ole koskaan uneksinut omaa liiketoimintaani, eikä elämäni ole niin tiiviisti yhteydessä lapsiin. Vuonna 2003 valmistui kauppatieteiden korkeakoulusta taloussosiologian suuntaan, työskentelin sitten markkinointialalla, PR: ssä ja sen jälkeen, kun lähdin asetuksesta ja synnyin ensimmäistä lasta. Voin sanoa, että tämä hetki on muuttanut dramaattisesti minua ja elämääni. Ja minäkin katson, että vauva on tärkein opettaja ja mentori, ja hän tunsi minut tuntematta minua oikealla tavalla.
Kuva: Zhanna Kazanskayan henkilökohtainen arkisto
Miten ajatus avata päiväkoti
Vietin erittäin pitkän aikaa ja tuskallisesti puutarhan valinnassalapsesi. Minua ahdisti palaute aikuisilta, opettajilta, ammattilaisilta, että heidän olisi vaikeaa poikani kanssa, että meidän on otettava käyttöön tiukimmat rajat, he vakuuttivat minut, että hän oli "epämukava" ja "ei sellainen". Vaikka luin paljon kirjallisuutta lasten psykologiasta ja kasvatuksesta ennen päiväkotiin menoa. Ja menin sinne luottavaisin mielin, että kaikki lapset ovat erilaisia, että tärkeintä on rakkaus. Lapselle on tärkeää tulla ymmärretyksi, tunnustetuksi, arvostetuksi, tuntea itsensä tarpeelliseksi, sillä hän viettää suurimman osan ajastaan puutarhassa, jossa hänen itsetuntonsa muodostuu ja kasvuolosuhteet vaikuttavat hänen tulevaan elämäänsä. Ja koska en löytänyt mistään kasvattajia, joilla olisi samanlainen maailmankatsomus kuin minulla, päätin avata itse paikan, jossa sekä lapseni että hänen ikätoverinsa viihtyisivät. Tämän seurauksena tulin ystävilleni tarjouksella tulla kumppaneiksi, he suostuivat melkein heti. Se oli hyvin pelottavaa, ja samaan aikaan tämän pelon kanssa oli luottamus siihen, että kaikki oli oikein. Nyt en enää epäile sitä. Olemme lähes 10 vuoden aikana perustaneet neljä päiväkotia, joissa on yhteensä 600 lasta.
Aloittaminen ja hankkeiden kehittäminen
Alkuinvestointi oli noin 600 tuhatta.ruplaa omia varoja. Ensimmäisen päiväkodin avaamiseen investoitiin miljoona ruplaa. Löysimme päiväkodille paikan hyvin nopeasti. Talomme vieressä oli kartano vuokrattavana, tulimme juuri ja sanoimme, että haluamme vuokrata ensimmäisen kerroksen (se maksoi meille 150 tuhatta ruplaa). Myöhemmin, kun projekti kehittyi, miehitimme koko kartanon ja maksoimme siitä 500 tuhatta ruplaa. Ollakseni rehellinen, en tehnyt mitään ensimmäisen puutarhan kehittämiseksi. Avasimme juuri rakennuksen ja ripustimme bannerin. Ensimmäiset asiakkaat olivat lasten vanhemmat, jotka asuivat naapurikylissämme, myöhemmin suusta suuhun, ja kahden kuukauden kuluttua puutarhamme oli täynnä lapsia. Investointi maksoi itsensä takaisin noin kahdeksassa kuukaudessa, kun menestyimme. Silloin mieleeni tuli ajatus, että toisen alustan kanssa olisi hyvä ottaa markkinointiaskelia. Käytimme pääasiassa Internetiä ja sosiaalisia verkostoja. Tällä hetkellä kasvamme erittäin hyvin, vanhemmat luottavat meihin ja media on meistä kiinnostunut. Olen varma, että tämä johtuu ensisijaisesti siitä, että valmistuneillamme on erittäin hyviä tuloksia.
Liiketoiminta kriisissä
Avasin ensimmäisen puutarhani vuoden 2008 kriisin aikana,ja verkoston aktiivinen kehittäminen tapahtui vuosina 2015–2016, mikä oli myös yrittäjille vaikeaa aikaa. Minusta tuntuu, että tänä aikana on parasta ilmoittaa itsestäsi, jos teet työsi hyvin. Kriisin aikana pelaajat, jotka eivät pysty antamaan kuluttajalle sitä, mitä hän odottaa saavansa vastineeksi käytetystä rahasta, eliminoidaan. Olemme olleet alalla kahdeksan vuotta, emmekä ole kokeneet kriisiä. Vanhemmat ovat valmiita säästämään mistä tahansa, mutta eivät lastensa koulutuksesta. Ja meillä on vakava vastuu - olla pettämättä meitä, koska esikoulun kehitys luo pohjan loppuelämällemme, ja siitä riippuu paljon. Rakastaako lapsi esimerkiksi lukemista vai miten hän näkee oppimisprosessin - suosikkina ja jännittävänä matkana tiedon maailman halki tai aikuisten määräämänä ärsyttävänä toimintana. Ja juuri siksi, että luotamme tarjottujen palvelujen laatuun ja hintamme puutarhavierailulle ovat perusteltuja, emme itse asiassa pelkää kilpailua emmekä maan taloudellista tilannetta.
Miksi "Mielenkiintoinen lastentarha"?
Kun katson puutarhojani, minusta näyttää siltäne ovat parhaita. Ensinnäkin olemme aina lapsen puolella. Vanhemmat kilpailevat usein siitä, mitä heidän poikansa tai tyttärensä pitäisi tietää ja osata. Lisäksi he usein ajavat omat lapsensa nurkkaan ja synnyttävät siten lapsessa selkeän tunteen, ettei hän ole sitä mitä planeetan rakkaimmat ja lähimmät ihmiset haluavat hänen olevan. Aikuiset saavat hänet ajattelemaan, että hänessä on jotain vialla, koska hänen täytyy lukea ja opetella englantia, ei leikkiä... Mielestäni kasvatuksen ja koulutuksen tulee olla pehmeää ja mukavaa. Lapsi ei ole kenellekään velkaa. Hänen ei pitäisi osata lukea 5-vuotiaana, hänen pitäisi pystyä leikkiä muiden lasten kanssa, piirtää, veistää, leikata.
1/4 Kuva: Zhanna Kazanskajan henkilökohtainen arkisto Kuva: henkilökohtainen arkisto Zhanna KazanskayaPhoto: henkilökohtainen arkisto Zhanna KazanskayaPhoto: henkilökohtainen arkisto Zhanna KazanskayaToinen ero päiväkotiemme välillä on sellaisen oppimisympäristön luominen, jotta lapset itse haluavat saada uutta tietoa. Tätä varten materiaalin oikea esittäminen on tärkeää. Jos poika tai tyttö on innostunut eikä peloteltu, hän oppii lukemaan ja laskemaan nopeammin kuin uskotkaan. Työvuosien aikana näen lapsissa yhden ainoan tarpeen - rakkauden. Jos he tuntevat sen, he eivät pelkää mitään. Yritämme rakentaa ihmissuhdetta lapsen kanssa. Olen varma, että ennen kuin koulutamme, arvostelemme tai rankaisemme teoista, joista emme pidä, meidän on opittava hyväksymään lapsi ehdoitta. Ei ehtoja eikä "jos... sitten". Sinun täytyy rakastaa lasta NIIN, ei "koska hän..." eikä "vain jos hän...", vaan yksinkertaisesti siksi, että hän on olemassa. Vain ehdottoman hyväksynnän taustalla on kaikki muu mahdollista: koulutus, neuvottelut, kurin luominen. Opetan aina opettajiani näkemään jokaisessa lapsessa yksilön, jolla on huomion ja kunnioituksen arvoisia tarpeita.
Perhe ja ura
Aluksi perheen ja uran yhdistäminen oli vaikeaauskomattoman kovaa. Tajusin, että minulla ei ole tarpeeksi aikaa tehdä kaikkea, enkä voinut antaa itsestäni lapsilleni ja kodilleni niin paljon kuin haluaisin. Kun projekti alkoi seisomaan omilla jaloillaan varmemmin ja ympärilleni kerääntyi kunnollinen tiimi, ajanjakokysymys väheni. Minun ei enää tarvitse olla jatkuvasti töissä ja ratkaista kaikkia tehtäviä itse, voin luottaa työntekijöihini ja delegoida heille luottavaisesti tehtäviä, jotka jouduin tekemään itse. Mutta tästä huolimatta käyn edelleen joka päivä eri sivustoilla ja tarkistan henkilökohtaisesti, että kaikki on kunnossa ja autan tarvittaessa. Lisäksi äitini, lastenhoitajat ja taloudenhoitaja auttavat minua perhe- ja kotiasioissa. En olisi voinut tehdä sitä ilman niitä.
View: henkilökohtainen arkisto Zhanna KazanskayaNo, luultavasti tärkeintä on suunnitella aikaa osaavasti, jotta voit jakaa liiketoiminnan ja unohda antaa aikaa itsellesi. Nainen on alus, joka on aina täytettävä, ja jotta luodaan, on luotava ja piirrettävä inspiraatiota, täyttämällä hukkaan energiaa miellyttävällä tavalla tai tavallisilla kävelylenkillä.
Vihjeitä niille, jotka haluavat avata käynnistyksen
Rehellisesti sanottuna suosittelenTyttöjen ei pitäisi alkaa rakentaa yritystä, vaan nauttia elämästä! Unelmat oman yrityksen omistamisesta ovat hienoja, mutta varsinaisella prosessilla ei yleensä ole niiden kanssa mitään yhteistä. Startupin johtaminen vakavasti edellyttää tietynlaista ajattelutapaa, vahvaa luonnetta ja halukkuutta omistaa 100% itsestäsi ja ajasta yritykselle, mutta naisen tulee ennen kaikkea personoida kauneutta ja mukavuutta, ei voimaa ja menestystä. Mutta jos sinulla on todella tietoinen halu luoda oma projektisi, valitse suunta, joka ei vaadi ehdotonta omistautumista ja joka jättää aikaa itsellesi ja perheellesi ilman ennakkoluuloja. Mielenkiintoista myös:
