Joten olet onnistunut voittamaan useita vaiheitauraportaat, ja nyt sinulla on todella todellinen mahdollisuus tulla joukkueen johtajaksi. Tämä on miellyttävää ja pelottavaa hieman, koska nyt on vastattava paitsi omiin toimiinsa myös muiden ihmisten toimintaan. Miten tulla hyvä johtaja? Mitkä ovat yleiset säännöt ihmisten hallinnasta tänään? Onko näiden sääntöjen mukaisesti mahdollista johtaa yritystä vastaamatta kuitenkaan samaan ongelmaan koko ajan? Yritetään ymmärtää tämä kysymys. 
Kuinka hallita tiimiä
Nykyinen tuotannon kehitysasteei vaikuta ainoastaan globaaleihin liiketoiminnan muutoksiin vaan valtavaan vallankaappaukseen yhteiskunnan sosioekonomisessa ympäristössä. Tämän tuotannon hallintamekanismit, kun henkilöstöä pidettiin eräänlaisena kasvojattomana ja seksuaalisena massana, joka täyttää tietyn tavoitteen, on nyt turvallisesti unohdettu. Nykyään minkään pienimmän organisaation hallinta edellyttää täysin uutta taktiikkaa ja strategiaa. Joukkueohjauksen uusia psykologisia näkökohtia, jotka ovat nykyisen johtajan tärkeimmät työkalut. Klassinen, aikaa testattu hallinnan teoria perustuu kolmeen pilariin: ihmisiin, finanssipolitiikkaan ja teknisiin kysymyksiin. Ensinnäkin tietenkin on inhimillinen tekijä. Tiukan, viisas käyttää kunkin työntekijän luovaa potentiaalia, tiimien suhteiden säätö lisää työn tuottavuutta paitsi alaisten, myös yrityksen koko. Tehokas johtoryhmä antaa ensi sijassa ohjeita inhimillisestä tekijästä. 
Psykologian tuntemus on hyvä johtajan työkalu
Nyt on mahdotonta tulla hyvä johtaja ilmanpsykologisten näkökohtien tutkiminen kommunikaation kanssa alaisten kanssa. Voimme sanoa, että työyhteenveto johtamisen kohteena on eräänlainen elävä olento, jolla on oma luonne ja tottumukset. Tieto ihmisten käsitysten ominaisuuksista toisistaan, suuntautuminen kollektiivisen ja hallinnollisen laitteen välisten suhteiden vivahteisiin ovat ihmisten hallinnan peruskomponentteja. Ainoastaan heitä harkitsemalla voit tietää tarkalleen, miten tulla ensimmäisen luokan johtajaksi. Tämä edellyttää ymmärrystä siitä, että jokainen työntekijä on ensisijaisesti henkilö. Tämä toimii erinomaisena kannustimena organisaation koordinoidulle työlle ja antaa melkein täydellisen vastauksen kysymykseen siitä, miten tulla ensimmäisen luokan johtajaksi. Alisteiden käsitteleminen mekaanisena suorittajana on erittäin vaarallista. Esimerkiksi kaikille, joilla on jopa suuret luovaa potentiaalia, henkilölle on ominaista psykologisen toiminnan vähenemisen vaiheet, kun liiallinen stressi vain vähentää kokonaistuottavuutta. Hänen vaatimuksensa sellaisissa maksimaalisen devotion ajanjaksoissa on epäkäytännöllistä. Laadullista työtä korvataan tahattomasti korvikkeella, joka odotettujen hyötyjen sijaan voi aiheuttaa merkittävää haittaa tuotantoprosessille ja itse esittäjälle. Ihmisten tunteet eivät välttämättä ole vain heidän subjektiivisia kokemuksiaan, vaan myös erinomainen osoitus ryhmän yleisestä psykologisesta mielentilasta. Hyvä johtaja pitäisi olla avoin tunteiden vaihdolle, jotta hän voi oikaista omaa toimintaansa negatiivisten tilanteiden sattuessa. Ja tällaiset tilanteet, yleensä, ajoittain kypsyvät missä tahansa organisaatiossa.
Ole varovainen työntekijöille
Toinen tärkeä menestyksen sääntöjohtoryhmä - huomio työntekijöiden eduista. Jokainen ihminen on ainutlaatuinen, ainutlaatuinen ja motivoiva, ja tavoitteet, jolloin yritetään asettaa julkisia etuja henkilökohtaisten etujen vahingoksi, voi olla hengenvaarallinen: yritys menettää arvokkaan työntekijän, jota ei ole helppo korvata. Yhdistäminen mihin tahansa henkilökohtaiseen edukseen kansalaisten eduksi hyödyttää sekä ilmapiiriä tiimissä että työntekijöiden yleisestä tuottavuudesta. Henkilökohtaisten tavoitteiden yhteensopivuudella on helppo luoda ihmisryhmiä, jotka ovat paljon helpommin manipuloitavampia kuin kukin työntekijä. Tällaisessa ryhmittelyssä pääsääntöisesti on jonkin verran kilpailua, josta toimivaltainen johtaja voi saada huomattavia etuja organisaatiolle. Ei kuitenkaan pidä unohtaa, että kilpailu muuttuu usein konfliktiksi, kun kaikki pyrkivät tuhoamaan kilpailijan ensin. Tämä tilanne on tietenkin tuhoisa, ja sen täytyy pystyä pysähtymään aivan alussa. Se edellyttää henkistä avoimuutta ja psykologista joustavuutta, joka perustuu läheiseen huomiota työntekijöiden sisäiseen tilaan. Tällainen hallintatyökalu on melko tehokas, mutta sen vaara on se, että pään työ vähentää hallintaa ja ylläpitää vallan tasapainoa. Yhteiskunta voi tahattomasti muodostaa eräänlaisen kaksoisvoiman: työntekijän pään hallinnan ja toisaalta riippuvuuden näiden työntekijöiden käyttäytymisestä. Tällaisen umpikujan välttämiseksi on välttämätöntä oppia hallitsemaan uskollisuutta kohti alaisia ja autoritaarisuutta. Yksi tällaisen ohjauksen keinoista voi olla epäedullista suuntausta alaisten ryhmien etujen suhteen organisaation tavoitteisiin. Ja sitten tarjoavat ratkaisuja näiden tavoitteiden saavuttamiseen myös alaisten toimesta. Tämä tilanne on varsin suotuisa. Tässä tapauksessa johtajan tehtävänä on toimittaa tarvittavat tiedot ja hallinnollisten asioiden sääntely. Joten, jotta tiedät tarkalleen, kuinka johtaa jonkinlaista tiimiä, sinun on tarkasteltava jokaista sen jäsentä ja määritettävä tarkalleen, mikä tehtävä se voi tehdä. Mutta ensin sinun täytyy oppia valitsemaan parhaat työntekijät noudattamalla tiettyjä ehtoja. 
Neuvoja aloittelijalle
Aloituspäällikkö väistämättä kohtaasellaisia ongelmia kuin henkilöstön valintaa ja ryhmien suotuisinta tilannetta. Valitettavasti ei ole olemassa yleismaailmallisia työkaluja näiden ongelmien ratkaisemiseen. Siitä huolimatta on olemassa tiettyjä sääntöjä, joihin noudatetaan merkittävästi johtajuuden menestystä. Kuinka tulla onnistuneeksi johtajaksi? Jotkut johtajat yrittävät soveltaa hyväksi todettuja "hyviä" tekniikoita: samanmielisten ihmisten ryhmän valinta tai johtamisen organisointi - ammattilainen, joka asettaa esimerkin muille. Kuitenkin "hyvät" tekniikat eivät todellakaan ole kovin hyviä. Jokainen ammattijohtaja ei voi korvata koko organisaatiota, ja kaikkein sitoutuneet sitoutuvat aina aina erillisinä, itseajattelevina ihmisinä. Ja niiden tavoitteet, loppujen lopuksi, voivat olla erilaisia. Lisäksi liiketoiminnan menestyksekkääseen kehittämiseen tarvitaan vakiintunut mekanismi, jossa jokainen osa suorittaa tietyn tehtävän. Ja samankaltaisten ihmisten tapauksessa on melko vaikeaa jakaa näitä toimintoja. Loppujen lopuksi kukin niistä pyrkii tekemään täsmällisesti työtä, jota hän pitää parhaiten sopivana itselleen. Willy-Nilly pohditsee, kuinka hallita tällaista tiimiä. Toisin sanoen aloittelevalle johtajalle tärkein asia on kyky määrittää jokaisen alaisen asema työmekanismin järjestelmässä. Jokainen on hyödyllisintä, koska ideoiden generaattori joku - rutiinitehtävän suorittajaksi ja joku - innostuneeksi luo yhteistoiminnalle tuottavan työn kannalta tarpeellisen ilmapiirin. Yleensä tämä on juuri tiiminhallinnan psykologia. Tämä tehtävä ei ole yksinkertainen, mutta se on täysin ratkaistavissa, jos ihmisiä ei valita subjektiivisesti, asemasta "pidä kuin pidä", mutta tehtävän mukaisesti. Yhteistoiminta erilaisten ihmisten järjestämisessä, kaikenlaisten makujen ja tottumusten kanssa on yksi sen kehityksen tärkeimmistä ärsykkeistä. Vastakkaisten yhtenäisyys merkitsee aina edistystä. On paljon neuvoja siitä, miten tulla johtajaksi, mutta ne perustuvat yhteen periaatteeseen: nykyajan johtajan tulisi muistaa, että organisaatio on ihmisten yhteenliittymä, ja sen tavoitteet ovat saavutettavissa vain, jos niiden yhteistyö onnistuu. Plus, sinun täytyy oppia arvostamaan työntekijää, vaikka et pidä häntä henkilönä. Voitteko jättää henkilökohtaiset mieltymykset kaapin oven takana? Tule erinomaiseksi johtajaksi. Ja oppii hillitsemään itseäsi. Joskus haluamme todella häiritä vihaa niille, jotka ovat riippuvaisia meistä. Huuda yhdelle työntekijälle, pahoillaan toista alaista. Mutta ennen tätä, ajattele, mitä käytät? Tyytymättömyys työssä tehtyyn työhön tai pelkästään halu höyryn vapauttamiseen? Suosittelemme lukemaan:
