Yani, birkaç adımı başarıyla aştınızkariyer merdiveni, ve şimdi bir takımın lideri olmak için çok gerçekçi bir ihtimal var. Bu biraz hoşnut ve korkutur, çünkü şimdi sadece kendi eylemleri için değil, aynı zamanda diğer insanların eylemleri için de cevap vermek gerekir. İyi bir lider olmak nasıl? İnsanları yönetmek için genel kurallar nelerdir? Bu kuralları takip ederek, aynı sorunları her zaman karşılaşmadan bir firmaya yönlendirmek mümkün müdür? Bu soruyu anlamaya çalışalım. 
Bir takım nasıl yönetilir
Mevcut üretim geliştirme seviyesisadece iş dünyasındaki değişimlere değil, aynı zamanda toplumun sosyo-ekonomik ortamına muazzam bir darbe katmaktadır. Bu üretimi yöneten eski mekanizmalar, personel belli bir amacı yerine getiren bir tür yüzsüz ve aseksüel kitle olarak algılandığında, şimdi güvenli bir şekilde unutuluyor. Bugün herhangi bir, hatta en küçük organizasyonun yönetimi tamamen yeni bir taktik ve strateji gerektirmektedir. Mevcut liderin temel araçları olan ekip yönetiminin yeni psikolojik yönleri vardır. Klasik, zamana göre test edilmiş yönetim teorisi üç temel dayanağa dayanmaktadır: insanlar, finansal politika, teknik konular. İlk etapta, elbette, insan faktörüdür. Her bir çalışanın yaratıcı potansiyelinin ince, akıllıca kullanımı, takımdaki ilişkilerin ayarlanması, sadece astları değil, bir bütün olarak firmanın işini arttırır. Etkili yönetim ekibi öncelikle insan faktörü hakkında rehberlik sağlar. 
Psikoloji bilgisi iyi bir liderin aracıdır
Artık iyi bir lider olmak artık imkansız.astları ile iletişimin psikolojik yönlerini incelemek. İş kolektifinin bir yönetim nesnesi olarak, kendi karakteri ve alışkanlıkları ile bir tür canlı varlık olduğunu söyleyebiliriz. İnsanların birbirlerinin algı özelliklerinin bilgisi, kolektif ve idari aygıt arasındaki ilişkinin nüanslarına yönelim, insanların yönetiminde temel unsurlardır. Sadece onları düşünürken, tam olarak nasıl birinci sınıf bir yönetici olacağınızı bilebilirsiniz. Bu, herhangi bir çalışanın öncelikle bir kişi olduğu anlayışını gerektirir. Bu, organizasyonun koordineli çalışması için mükemmel bir teşvik görevi görür ve birinci sınıf bir yönetici olmanın sorusuna neredeyse tam bir cevap verir. Astları mekanik yürütücüler olarak tedavi etmek çok tehlikelidir. Örneğin, herkes için, muazzam bir yaratıcı potansiyele sahip olsa bile, bir kişi, aşırı stres sadece genel üretkenliği azalttığı zaman, psikolojik aktivitede düşüş aşamaları ile karakterize edilir. Maksimum bağlılık dönemlerinde ondan talep etmek pratik değildir. Kalitatif çalışma, beklenen fayda yerine, üretim sürecine ve yapımcının kendisine önemli zarar verebilecek bir vekil ile değiştirilir. İnsanların duyguları sadece öznel deneyimleri değil, aynı zamanda takımın genel psikolojik havasının mükemmel bir göstergesi olabilir. Olumsuz durumlar durumunda kendi eylemlerini düzeltmek için iyi bir lider duygusal değişime açık olmalıdır. Ve bu gibi durumlarda, kural olarak, zaman zaman herhangi bir organizasyonda olgunlaşır.
Çalışanlara karşı dikkatli olun
Bir başka önemli başarı kuralıyönetim ekibi - çalışanların çıkarlarına dikkat. Her insanın kendine özgü, benzersiz ve motive edici ve hedefleri vardır, bu yüzden kamu menfaatlerini kişisel çıkarların aleyhine empoze etmeye çalışmak ölümcül olabilir: Şirket, yerini alması kolay olmayan değerli bir çalışanı kaybedecektir. Ancak, kişisel çıkarların halkın yararına birliği, hem takımın atmosferinde hem de çalışanların genel verimliliğinde fayda sağlayacaktır. Kişisel hedeflerin tesadüfleriyle, her bir çalışandan daha kolay manipüle edilebilen insan grupları yaratmak oldukça kolaydır. Böyle bir gruplamada, kural olarak, yetkili bir direktörün kuruluş için önemli faydalar sağlayabileceği bir rekabet vardır. Ancak, herkesin önce rakibi yok etmek istediği zaman rekabetin sıklıkla bir çatışmaya dönüştüğü unutulmamalıdır. Bu durum, elbette, yıkıcıdır ve en başından durabilmelidir. Çalışanların iç durumuna yakından bakıldığında, duygusal açıklık ve psikolojik esneklik gerektirecektir. Böyle bir yönetim aracı oldukça etkilidir, ancak tehlikesi, başın çalışmasının bir güç dengesini kontrol etmek ve sürdürmek için azalacağı gerçeğinde yatar. Kolektif, istemsiz olarak bir tür ikili iktidar oluşturabilir: Bir yandan çalışanların üstünü kontrol etmek - bir yandan da bu çalışanların davranışlarına bağımlılığı - öte yanda. Böyle bir çıkmazdan kaçınmak için, astlarına ve otoriterliğe karşı sadakat arasında nasıl manevra yapılacağını öğrenmek gerekir. Bu tür bir manevra yöntemlerinden biri, astların gruplarının çıkarlarının, kurumun hedefleri üzerindeki dikkat çekici bir yönü olabilir. Ve sonra bu hedeflerin elde edilmesine astları tarafından kendilerine çözümler sunulması. Takımdaki bu durum oldukça elverişli. Bu durumda yöneticinin görevi gerekli bilgilerin sağlanması ve idari konuların düzenlenmesi olacaktır. Bu nedenle, bir türden bir takımı nasıl yöneteceğini tam olarak bilmek için, üyelerinden her birine bakmalı ve tam olarak ne gibi bir rol alacağınızı belirlemelisiniz. Ama önce belli şartlara bağlı kalarak en iyi çalışanları nasıl seçeceğinizi öğrenmelisiniz. 
Bir acemi yöneticisi için öneriler
Başlangıç yöneticisi kaçınılmaz olarak karşılaşırpersonel seçimi ve takımdaki en uygun durumun oluşturulması gibi sorunlar. Ne yazık ki, bu problemleri çözmek için evrensel araçlar yoktur. Bununla birlikte, liderlik konusunda önemli başarılara ulaşabileceğiniz belirli kurallar vardır. Nasıl başarılı bir lider olunur? Bazı yöneticiler kanıtlanmış “iyi” teknikleri uygulamaya çalışır: benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekibin seçilmesi ya da bir liderin örgütlenmesinin tanıtılması - örneğini başkalarına da veren bir profesyonel. Ancak, “iyi” teknikler aslında çok iyi olmayabilir. Hiçbir profesyonel lider bütün bir örgütün yerini tutamaz ve en bağlı taraftarlar her zaman ayrı, kendi kendini düşünen insanlar olarak kalırlar. Ve sonunda hedefleri farklı olabilir. Ayrıca, herhangi bir işin başarılı bir şekilde gelişmesi için, her bir parçanın belirli bir işlevi yerine getirdiği yerleşik bir mekanizma gereklidir. Ve benzer düşünen insanlar söz konusu olduğunda, bu işlevleri dağıtmak oldukça zordur. Sonuçta, her biri tam olarak kendisi için en uygun gördüğü işi yapmaya çalışır. Willy-nilly, bu tür bir takımın nasıl düzgün bir şekilde yönetileceğini düşünecek. Başka bir deyişle, bir acemi liderinin ana görevi, her bir astının yerini, emek mekanizmasının sisteminde belirleme yeteneğidir. Birisi, fikir üreteci olarak, biri - rutin işin yürütücüsü ve biri olarak - en verimli olacak, çünkü üretkenlik için gerekli olan kolektif olarak yaratıcı bir atmosfer yaratır. Genel olarak, bu tam olarak takım yönetiminin psikolojisidir. Bu görev basit değildir, fakat eğer insanlar “tabi ki - beğenmiyorum” pozisyonundan, ancak göreve uygun olarak seçilmezlerse tamamen çözülebilir. Farklı insanların, her türlü zevk ve alışkanlığın örgütlenmesinde bir arada bulunma, onun gelişimi için en önemli uyaranlardan biridir. Karşıtların birliği daima ilerlemeyi gerektirir. Lider olunması konusunda pek çok tavsiyede bulunuluyor, ancak bunlar bir prensibe dayanıyor: modern yönetici, bir örgütün insanların bir dernek olduğunu hatırlamalı ve hedefleri ancak işbirliği başarılı olursa başarılabilir. Ayrıca, onu bir insan olarak sevmese bile, çalışanı takdir etmeyi öğrenmelisiniz. Dolap kapısının arkasında kişisel tercihler bırakabilir misiniz? Mükemmel bir lider ol. Ve kendini dizginlemek için öğren. Bazen bize bağımlı olanlarda öfkemizi bozmak istiyoruz. Bir çalışanda çığlık at, başka bir astı azar. Ama bunu yapmadan önce, ne koştuğunuzu düşünün? Yapılan işten duyulan memnuniyetsizlik ya da sadece buhar bırakma arzusu? Okumanızı tavsiye ederiz:
