Röportaj: nasıl olabilir

İçindekiler:

İstihdamda görüşme olurbirçok insan için stres. Peki, bu aptal sınavdan ne kadar sadist geldi? Bir kişinin çalışmasını ve işini değerlendirmesini sağlamak daha iyi olurdu - o zaman kendini tüm ihtişamıyla kanıtlamak mümkün olurdu. Ne yazık ki, işverenler böyle bir olasılıktan hoşlanmazlar: Bir adayın kendileri için uygun olup olmadığını önceden ve minimum maliyetle bilmek isterler. Bu yüzden kişisel toplantı ve modern dünyada potansiyel bir çalışanla yapılan bir görüşme yaygın bir olaydır. Bu nasıl olur? Ne içerir? Bu ve diğer birçok soru makalemizde cevapları bulacaksınız.

Görüşme Amaçları

Dünyamızda bir olgu olarak söyleşiyeterince uzun. Antik Çin'de bile, olayların yapıldığı, amacın adayın pozisyona uygun olup olmadığını değerlendirmek olan olaylar gerçekleştirildi. Yetkilinin işi çok prestijliydi ve buna göre, yarışmacılar denizdi - doğru uzmanı bulmak ve uygun olmayanları ayıklamak için bir araç gerekliydi. Ancak bu fikir sadece Çinliler tarafından kullanılmadı. Eski Yunanistan, Roma, Mısır, Rusya ve daha sonraki çağlar - hemen hemen her zaman, insanlar bir şekilde veya başka bir şekilde kendi profesyonel seçim yöntemleriyle ortaya çıktılar. Bazıları çok tuhaftı; Örneğin, Peter ilk olarak kendi takımı için son derece güçlü boyarlar seçti. Modern dünyada, röportaj az çok standartlaştırılmıştır. Kural olarak, bu açık bir iş hakkında potansiyel bir işveren (veya çıkarlarını temsil eden bir işveren) ile bir toplantı ve bir konuşmadır. Amacı birbirini tanımak, uyumluluğu değerlendirmek ve muhtemel işbirliğinin detaylarını açıklığa kavuşturmaktır. Görüşmede, işveren başvuru sahibinin eğitim, deneyim, bilgi ve becerileri hakkında sorular sormaktadır. Çoğu zaman görüşmeci adayın kişiliğiyle ilgilenir: yaşam hedefleri, değerler ve beklentiler, planlar ve karakter özellikleri.

Röportaj yapısı

Röportajın sınırlı olmadığısadece sorular: Birçok işveren, başvuru sahibinin yeteneklerinin objektif bir değerlendirmesi için testler ve vakaları kullanmayı tercih eder. Hem profesyonel hem de psikolojik olabilirler. Bu arada, Rusya Federasyonu İş Kanunu, test prosedürünü düzenlememektedir: bu zorunlu değildir, ancak bunun üzerinde hiçbir yasak yoktur. Yani teste katılmayı reddedebilirsiniz, ancak işe alınma şansınız önemli ölçüde azalacaktır. Tipik bir röportajın yapısı aşağıdaki aşamaları içerir:

İletişim Kuruluşu her iki taraf için de önemlidir. İşverenin görevi, başvuranın rahatladığından ve ona “açılmaya” başladığından emin olmaktır. Adayın görevi, görüşme uzmanı üzerinde olumlu bir izlenim yaratmaktır. Kural olarak, bu aşama tanışma ve herhangi bir genel ifadelerden oluşur.

Doğrudan görüşme Başvuru sahibiprofesyonelliği ve kişiliği ile ilgili sorulara cevap vermenin yanı sıra bir dizi yapım görevini de çözebilir. Bu en önemli aşamadır - çoğu zaman bir işçiyi işe alma kararının büyük ölçüde değişmesidir.

Şirket hakkında konuşun beş ila yirmi dakika içindeGörüşmeci, başvurana kurumla ilgili temel bilgileri verir: işin yönü, yapısı, örgüt kültürü, psikolojik iklim. Ayrıca boşluğun özünü ortaya koymakta, duyurularda belirtilmeyen işlevsel görevleri ve detayları belirtmektedir.

Adayın sorularıkendinize soru sormak mümkün. Ona bir şey açık değilse ya da gelecekteki işin herhangi bir koşulunu belirtmek istiyorsa, şimdi bunun hakkında soru sormak zamanıdır. Bu aşama, tarafların birbirleriyle olan görüşlerini pekiştirmek için önemlidir.

Son aşama Başvuru sahibi ve işverenDaha fazla etkileşim için algoritmayı tartışın: kim, kim ve ne zaman arayacak? Adayın işveren üzerinde çok iyi bir izlenim bırakması halinde (özellikle de görüşmeyi bizzat kendisi yapmışsa), sonuçların derhal bildirildiğini görür. Ancak tarafların çoğu bir süre sonra telefonla görüşmeyi kabul ediyor ve boşlukta alınan karar hakkında birbirlerini bilgilendiriyorlar.

Birçok büyük şirket kullanmayı tercih ediyorÇok aşamalı görüşme: Öncelikle aday işe alım görevlisi ile tanışır, daha sonra psikolog, bölüm başkanı ve genel direktör ile. Onun adaylığı da güvenlik servisi tarafından kontrol ediliyor - modern dünyada hiçbir yerde onun olmadan.

Röportaj türleri

Her gün, işe alım uzmanlarıBaşvuru sahiplerinin iş ve kişisel niteliklerini değerlendirmek için bir yol bulmak. İşte bu yüzden çok farklı türde ve türde görüşmeler var. Farklı nedenlerle birbirlerinden farklıdırlar: egzersizin biçimi, yapısı ve fonksiyonel bileşeni. Röportajın formatına göre, görüşme toplu, bireysel ve uzak olabilir. Organizasyon çalışanları tarafından bir kerede birkaç aday ile bir kitle görüşmesi gerçekleştirilmektedir. Tipik olarak, bu seçenek düşük vasıflı personelin (özellikle satıcılar) seçiminde kullanılır, çünkü iş arayanlarla iletişim kurmak için fazla zaman yoktur ve işveren hedef kitlenin kitlesel kapsama alanıyla ilgilenmektedir. Bireysel mülakatlar, belirlenen bir zamanda (örneğin, saat on ikide) veya bir zaman aralığında (örneğin, on ikiden üçe kadar) tek bir aday ile gerçekleştirilir. Uzaktan görüşme, telefon veya video görüşmesi olabilir. Çoğunlukla bu personel seçiminin bir ön aşamasıdır, ancak bazı durumlarda sadece bir tanesi olabilir. Röportajın yapısı şöyle olabilir:

Bu en yaygın olanlardan biritürler. Birkaç nedenden dolayı kullanılır: Orada özel bir beceri ya da seçim kriterleridir çok az olduğu, kişi ya görüşmeyi yürütmek ve işveren başvuru kariyer biyografi yakın çalışma için ciddi ihtiyacı yoktur (ki, yine, genellikle düşük düzey pozisyonlarda işe alım olarak). Bu tür bir görüşme, iki kişinin basit bir şekilde tanışmasına çok benzemektedir, ancak çoğu zaman kendisi hakkında kendisi hakkında konuşmaktadır. İşveren bu iş arayanla ne kadar çalışmak istediğini, takıma ne kadar faydalanacağını belirler. ... - genel olarak, informal kriterleri kullanır.
Bu durumdaBaşvuru sahibinin boşanma şartlarında belirtilen düzeydeki mesleki bilgi, beceri ve yetkinlik düzeyi. Bu seçenek belki de en yaygın olanıdır, çünkü tüm bu yetkinlikler, bir kişinin iddia ettiği pozisyonda çalışmalarını yürütebilmesi için gereklidir. Başvuran hakkında tüm bilgiler incelenir: nerede ve kimler tarafından çalışıldıysa, bir önceki yerindeki başarıları ve sorunları, hangi zor durumları çözdüğü, hangi sonuçlara vardığı. Aynı durumda her türlü test, anket, anket, görev vb. ... Çoğu zaman, böyle bir röportaj bir insan kaynakları yöneticisi veya bölüm başkanı tarafından yapılır.
Stressovy Bilindiği gibi çok hoş olmayan bir yöntemHer başvuran, en az bir kez "cildi" üzerinde deneyimlemiştir. Uygulamanızda kullanmak için üst düzey bir uzman olmanız gerekir. Pozisyonlar için adaylar, davranışı stresli bir durumda, yani davranışının tahriş durumlarında, yani stres direncinde değerlendirilmesinden dolayı, stres yaratan bir durum tarafından yapay olarak oluşturulmaktadır. Ve personelin yöneticisi sadece talihsiz rakiplerin eziyetlerine bakmaktan zevk almamalı ve çeşitli düzeydeki stresleri birleştirmek için ince olmalıdır. Bazı işverenler tarafından yetersiz kullanım nedeniyle adaylar için kötüdür.

Son olarak, işlevsellik açısından, ayırt edebiliriztarama, eleme ve son röportaj. Bu türler profesyonel seçim aşamalarına karşılık gelir. Birincisi, ana görevi başlıkta belirtilen bir tarama mülakatıdır - açıkçası uygunsuz ve tesadüfi başvuru sahiplerini reddetmek için, işverenin şartlarını açıkça karşılamamaktadır. Bu genellikle işe alımcılar tarafından ve genellikle telefonla yapılır. İkinci aşama, nitelikli bir röportajdır. Şu anda başvuranla ilgili temel bilgiler değerlendirilmektedir: eğitim, deneyim, motivasyon, maaş beklentileri, kişisel ve iş özellikleri. Toplantı sayısı farklı olabilir ve tarama filtresinden geçen adayların sayısına ve bu aşamada istihdam edilen kişi sayısına bağlıdır. Genel sonuç, bir kural olarak, seçimin son aşamasına kabul edilen personelin boşalması için çeşitli başvuru sahiplerinin tahsis edilmesidir. Son görüşme - bu son aşamadır. Eğer birkaç "finalist" olsaydı, o zaman bu röportajın yardımıyla, uygun bir uzmanı işe alma konusunda nihai bir karar verilir. Ancak, aynı zamanda, bu aşama için sadece bir başvuranın uygun olduğu ve bu durumda görüşmenin resmi bir nitelikte olduğu anlaşılmaktadır - bunun yerine, pratik olarak kabul edilen çalışanın ofise girişi, bazı çalışma anlarının açıklanmasıyla gerçekleşmektedir. Bu, bir iş görüşmesi olarak böyle bir olayın ana özelliğiydi. Bu makalede verilen bilgiler, işe yarayacak ya da halihazırda yapan her insan için yararlı olabilir. İş yerleri değişiyor ve İK müdürü şu anda çok yaygın bir mesleki faaliyet türüdür. Ve onunla iletişim için hazırlıklı olmak için, bu röportajın ne olduğunu ve "ne yediğiyle" anlamalısınız. Okumanızı tavsiye ederiz: