Röportaj: nasıl olabilir

İçindekiler:

İş görüşmesi olurbirçok insan için stres. Bu aptal sınavı hangi sadist akıl etti? Bir kişinin çalışmasına ve işini gerçeklere göre değerlendirmesine izin vermek daha iyi olacaktır - o zaman bütün ihtişamınla kendini gösterebilirsin. Ne yazık ki, işverenler bu durumdan pek memnun değiller: Belirli bir adayın kendileri için uygun olup olmadığını önceden ve mümkün olan en düşük maliyetle öğrenmek istiyorlar. İşte bu yüzden modern dünyada potansiyel bir çalışanla kişisel bir toplantı ve sohbet yapmak önemlidir. Bu sıkça karşılaşılan bir durumdur. Nasıl bir şey? İçeriğinde neler var? Bu ve bunun gibi pek çok sorunun cevabını yazımızda bulacaksınız.

Görüşme Amaçları

Röportaj bir olgu olarak hayatımızda mevcuttur.dünyada bir süredir. Eski Çin'de bile bir adayın bir pozisyona uygun olup olmadığını değerlendirmek amacıyla etkinlikler düzenlenirdi. Memurluk mesleği çok prestijliydi ve buna bağlı olarak bu işe başvuran çok sayıda kişi vardı. Dolayısıyla doğru uzmanı bulmaya ve uygun olmayanları ayıklamaya yardımcı olacak bir araca ihtiyaç duyuldu. Ancak bu fikri sadece Çinliler kullanmadı. Antik Yunan, Roma, Mısır, Rus ve sonraki dönemler - Hemen hemen her dönemde insanlar bir şekilde mesleki seçimlerinde kendilerine özgü yöntemler geliştirmişlerdir. Bunlardan bazıları oldukça tuhaftı; Mesela Büyük Petro, maiyetine sadece çok içki içen boyarları seçiyordu. Günümüzde mülakatlar az çok standart hale gelmiştir. Genellikle bu, potansiyel bir işverenle (veya onların çıkarlarını temsil eden bir işe alım uzmanıyla) açık bir pozisyon hakkında yapılan bir toplantı ve görüşmedir. Onun amacı Birbirinizi tanıyın, uyumluluğunuzu değerlendirin ve olası iş birliklerinin ayrıntılarını netleştirin. Mülakat sırasında işveren adayın eğitimi, deneyimi, bilgisi ve becerileri hakkında sorular sorar. Görüşmeyi yapan kişi çoğu zaman adayın kişiliğiyle de ilgilenir: yaşam hedefleri, değerleri ve istekleri, planları ve karakter özellikleri.

Röportaj yapısı

Röportajın sınırlı olmadığı da olurYalnızca sorular: Birçok işveren, başvuranın yeteneklerini nesnel olarak değerlendirmek için testler ve vakalar kullanmayı tercih ediyor. Bunlar hem mesleki hem de psikolojik olabilir. Bu arada, Rusya Federasyonu Çalışma Kanunu test prosedürünü düzenlemiyor: zorunlu değil, ancak bununla ilgili herhangi bir yasak da yok. Yani sınava girmeyi reddedebilirsiniz ama işe alınma şansınız önemli ölçüde azalacaktır. Tipik bir görüşmenin yapısı aşağıdaki adımları içerir:

İletişimin kurulması her iki taraf için de önemlidir.İşe alım uzmanının görevi, başvuranın rahatlamasını ve ona "açılmaya" başlamasını sağlamaktır. Adayın görevi Mülakat yapan kişi üzerinde olumlu bir izlenim bırakmak. Bu aşama genellikle giriş ve bazı genel ifadelerden oluşur.

Doğrudan görüşme Başvuran kişi;profesyonelliği ve kişiliği hakkında soruları yanıtlayın ve ayrıca bir dizi prodüksiyon görevini çözün. Bu en önemli aşamadır - Çoğu zaman işe alım kararında en büyük sorumluluğu olan kişi odur.

Şirket hakkında konuşun beş ila yirmi dakika içindeGörüşmeci, başvurana kurumla ilgili temel bilgileri verir: işin yönü, yapısı, örgüt kültürü, psikolojik iklim. Ayrıca boşluğun özünü ortaya koymakta, duyurularda belirtilmeyen işlevsel görevleri ve detayları belirtmektedir.

Adayın sorularıkendinize soru sormak mümkün. Ona bir şey açık değilse ya da gelecekteki işin herhangi bir koşulunu belirtmek istiyorsa, şimdi bunun hakkında soru sormak zamanıdır. Bu aşama, tarafların birbirleriyle olan görüşlerini pekiştirmek için önemlidir.

Son aşama Başvuru sahibi ve işverenDaha fazla etkileşim için algoritmayı tartışın: kim, kim ve ne zaman arayacak? Adayın işveren üzerinde çok iyi bir izlenim bırakması halinde (özellikle de görüşmeyi bizzat kendisi yapmışsa), sonuçların derhal bildirildiğini görür. Ancak tarafların çoğu bir süre sonra telefonla görüşmeyi kabul ediyor ve boşlukta alınan karar hakkında birbirlerini bilgilendiriyorlar.

Birçok büyük şirket tercih ediyorÇok aşamalı bir mülakat kullanın: Aday önce bir işe alım uzmanıyla, ardından bir psikologla, bölüm başkanıyla ve CEO'yla görüşür. Adaylığı güvenlik güçleri tarafından da denetleniyor. Modern dünyada onsuz hiçbir yere varamazsınız.

Röportaj türleri

Her gün, işe alım uzmanlarıBaşvuranların ticari ve kişisel niteliklerini değerlendirmenin bir yolunu bulun. İşte bu yüzden çok farklı türde ve çeşitte mülakatlar var. Bunlar çeşitli nedenlerle birbirlerinden farklılık gösterirler: biçim, yapı ve işlevsel bileşen. Görüşmenin formatına göre; toplu, bireysel veya uzaktan olabilir. Toplu mülakat, kurum çalışanları tarafından aynı anda birden fazla adayla gerçekleştirilir. Bu seçenek genellikle düşük vasıflı personel (özellikle satış elemanları) seçerken kullanılır, çünkü başvuranlarla iletişime geçmek için fazla zaman yoktur ve işveren hedef kitlenin geniş kitlelere ulaşmasını ister. Bireysel mülakat, tek bir adayla belirli bir saatte (örneğin saat 12'de) veya belirli bir zaman diliminde (örneğin saat 12'den 3'e kadar) gerçekleştirilir. Uzaktan görüşme telefon veya görüntülü görüşme olabilir. Çoğu zaman bu, personel seçiminin ön aşamasıdır, ancak bazı durumlarda tek aşama da olabilir. Mülakatın yapısına göre;

Ücretsiz Bu en yaygın olanlardan biridirtürler. Birkaç nedenden dolayı kullanılır: ya görüşmeyi yapan kişinin özel becerileri yoktur ya da seçim kriterleri asgari düzeydedir ve işverenin başvuranın kariyer biyografisini yakından incelemesine gerek yoktur (ki bu, personel alımında sıklıkla olur) (alt düzey pozisyonlar için). Bu tür mülakat, iki kişinin basit bir şekilde tanışmasına çok benzer, ancak aday çoğunlukla kendisinden bahseder. İşveren, belirli bir adayla ne kadar çalışmak istediğini, ekibe ne kadar uyum sağlayacağını vb. belirler. … — genelde gayriresmî ölçütler kullanır.
Bu durumdaBaşvuru sahibinin boşanma şartlarında belirtilen düzeydeki mesleki bilgi, beceri ve yetkinlik düzeyi. Bu seçenek belki de en yaygın olanıdır, çünkü tüm bu yetkinlikler, bir kişinin iddia ettiği pozisyonda çalışmalarını yürütebilmesi için gereklidir. Başvuran hakkında tüm bilgiler incelenir: nerede ve kimler tarafından çalışıldıysa, bir önceki yerindeki başarıları ve sorunları, hangi zor durumları çözdüğü, hangi sonuçlara vardığı. Aynı durumda her türlü test, anket, anket, görev vb. ... Çoğu zaman, böyle bir röportaj bir insan kaynakları yöneticisi veya bölüm başkanı tarafından yapılır.
Stressovy Bilindiği gibi çok hoş olmayan bir yöntemHer başvuran, en az bir kez "cildi" üzerinde deneyimlemiştir. Uygulamanızda kullanmak için üst düzey bir uzman olmanız gerekir. Pozisyonlar için adaylar, davranışı stresli bir durumda, yani davranışının tahriş durumlarında, yani stres direncinde değerlendirilmesinden dolayı, stres yaratan bir durum tarafından yapay olarak oluşturulmaktadır. Ve personelin yöneticisi sadece talihsiz rakiplerin eziyetlerine bakmaktan zevk almamalı ve çeşitli düzeydeki stresleri birleştirmek için ince olmalıdır. Bazı işverenler tarafından yetersiz kullanım nedeniyle adaylar için kötüdür.

Son olarak işlevsellik açısından şunu ayırt edebiliriz:eleme, seçim ve son görüşme. Bu tipler mesleki seçim aşamalarına denk gelmektedir. Birincisi, ana görevi başlıkta belirtilen bir tarama görüşmesidir - İşverenin şartlarını açıkça karşılamayan, açıkça uygunsuz ve rastgele başvuranları reddetmek. Bu genellikle işe alım uzmanları tarafından, çoğunlukla telefonla yapılır. İkinci aşama Seçim mülakatı. Bu aşamada adayın temel bilgileri değerlendirilir: eğitim, deneyim, motivasyon, maaş beklentileri, kişisel ve ticari nitelikler. Toplantı sayısı, eleme filtresinden geçen aday sayısına ve bu aşamada yer alan kişi sayısına bağlı olarak değişebilmektedir. Genel sonuç, kural olarak, personel seçiminin son aşamasına kabul edilen boş kadroya birden fazla adayın seçilmesidir. Son röportaj - Bu son aşamadır. Eğer birden fazla “finalist” varsa, bu görüşmenin yardımıyla uygun bir uzmanın işe alınmasına ilişkin nihai karar verilir. Ancak bu aşamaya yalnızca bir başvuranın gelmesi de söz konusu olabilir ve bu durumda görüşme resmi niteliktedir - Bunun yerine, pratik olarak kabul görmüş çalışan, bazı iş konularının açıklanmasıyla pozisyona tanıtılır. İş görüşmesi gibi bir olayın en temel özelliği buydu. Yazımızda yer alan bilgiler, iş hayatına atılacak veya halihazırda iş yapan herkes için faydalı olabilir. İşler değişiyor ve İK yöneticiliği artık çok yaygın bir mesleki faaliyet türü. Ve onunla iletişime geçmeye hazır olmak için, bir röportajın ne olduğunu ve "ne hakkında olduğunu" anlamalısınız. Okumanızı tavsiye ederiz: