Зміст:
Співбесіда при прийомі на роботу стаєстресом для багатьох людей. Ну який садист придумав цей безглуздий іспит? Вже краще б пускали людини попрацювати і оцінювали його працю по факту - тоді можна було б проявити себе у всій красі. На жаль, роботодавців така перспектива не влаштовує: вони хочуть заздалегідь і з мінімальними витратами дізнатися, чи підходить їм той чи інший кандидат. Саме тому особиста зустріч і розмова з потенційним працівником в сучасному світі - це звичайне явище. Яким воно буває? Що туди входить? На ці та багато інших питань ви знайдете відповіді в нашій статті. 
цілі співбесіди
Співбесіда як явище існує в нашому світідосить давно. Ще в стародавньому Китаї проводили заходи, метою яких було оцінити, чи підходить кандидат на посаду чи ні. Робота чиновника була дуже престижна, і, відповідно, претендентів на неї було море - ось і був потрібний інструмент, що допомагає знайти відповідного фахівця і відсіяти невідповідних. Але цю ідею використовували не тільки китайці. Стародавні Греція, Рим, Єгипет, Русь і більш пізні епохи - практично в усі часи люди так чи інакше придумували свої способи професійного відбору. Деякі з них були досить вигадливі; наприклад, Петро Перший відбирав до себе в свиту виключно міцно питущих бояр. У сучасному світі співбесіду більш-менш стандартизовано. Як правило, це зустріч і розмова з потенційним роботодавцем (або рекрутером, що представляє його інтереси) з приводу відкритої вакансії. Його мета - познайомитися один з одним, оцінити сумісність і уточнити деталі можливого співробітництва. В ході бесіди роботодавець ставить питання про освіту, досвід, знання і навики здобувача. Часто інтерв'юера цікавить і особистість кандидата: життєві цілі, цінності й устремління, плани і риси характеру. 
структура співбесіди
Буває так, що співбесіда не обмежуєтьсяодними лише питаннями: багато роботодавців воліють використовувати тести і кейси для об'єктивної оцінки можливостей претендента. Вони можуть бути як професійними, так і психологічними. До речі, Трудовий кодекс Російської Федерації не регламентує процедуру проведення тестування: воно не є обов'язковим, але заборон на нього також не існує. Так що ви можете відмовитися від участі в тесті, однак ваші шанси бути прийнятою на роботу істотно знизяться. Структура типового співбесіди включає в себе наступні етапи:
Багато великих компаній вважають за краще використовуватибагатоступінчате інтерв'ю: спочатку кандидат зустрічається з рекрутером, потім з психологом, начальником підрозділу і генеральним директором. Його кандидатуру також перевіряє служба безпеки - в сучасному світі без цього нікуди. 
види співбесід
Кожен день фахівці з підбору персоналупридумують будь-який спосіб оцінки ділових і особистісних якостей претендентів. Саме тому існує велика кількість самих різних видів і типів співбесід. Вони відрізняються один від одного за різними підставами: формату проведення, структурі і функціональної складової. За форматом проведення співбесіду може бути масовим, індивідуальним і дистанційним. Масове співбесіду проводиться співробітниками організації відразу з декількома кандидатами. Як правило, такий варіант використовується при підборі низькокваліфікованої персоналу (зокрема, продавців), так як немає великої кількості часу на контакти з претендентами, і роботодавець зацікавлений в масовому охопленні цільової аудиторії. Індивідуальне інтерв'ю проводиться з одним єдиним кандидатом в точно зазначений час (наприклад, о дванадцятій годині) або в якийсь тимчасовий проміжок (наприклад, з дванадцяти до трьох). Дистанційне співбесіду може бути телефонним або Відеоспівбесіда. Найчастіше це попередній етап відбору персоналу, але в деяких випадках воно може бути єдиним. За структурою проведення співбесіду може бути:
- Вільним Це один з найпоширенішихвидів. Він використовується з кількох причин: або у людини, яка проводить інтерв'ю, немає спеціальних навичок, або критерії підбору мінімальні, і у роботодавця немає серйозної необхідності в пильному вивченні кар'єрних біографії претендента (що, знову ж таки, часто буває при підборі персоналу на низькорівневі позиції). Цей вид співбесіди дуже нагадує просте знайомство двох людей, але більшу частину часу про себе розповідає кандидат. Роботодавець визначає, наскільки йому хочеться працювати з даними здобувачем, наскільки той вживеться в колектив і т.д. ... - загалом, використовує неформальні критерії.
- Компетенційних В цьому випадку порівнюєтьсярівень професійних знань, умінь і навичок здобувача з рівнем, заявленим у вимогах до вакансії. Цей варіант є, мабуть, найпоширенішим, адже всі ці компетенції необхідні для того, щоб людина змогла виконувати свою роботу на посаді, на яку він претендує. Аналізується вся інформація про претендента: де і ким працював, які були його досягнення і проблеми на попередньому місці, які складні ситуації він дозволяв, які висновки він зробив. У цьому ж випадку використовується всілякі тести, анкети, опитувальники, завдання і т.д. ... Найчастіше подібне співбесіду проводиться менеджером з персоналу або начальником підрозділу.
- Стресових Дуже неприємний метод, про що знаєкожен претендент, хоч раз випробував його на своїй "шкурі". Для його використання в своїй практиці потрібно бути фахівцем високого рівня. Кандидат на посаду потрапляє в штучно створену інтерв'юером стресову ситуацію, завдяки чому оцінюється його поведінка в умовах роздратування, тобто стресостійкість. Причому менеджер по персоналу повинен не просто веселитися, дивлячись на муки нещасного здобувача, а тонко комбінувати стресори різного рівня. Користується поганою славою у кандидатів через невміле використання деякими роботодавцями.
Нарешті, по функціональності можна виділитивідсіває, відбірне і фінальне інтерв'ю. Ці види відповідають етапам професійного відбору. Першим є відсіває співбесіду, чиє головне завдання позначена в назві - відкинути відверто невідповідних і випадкових претендентів, відверто не відповідають вимогах роботодавця. Цим, як правило, займаються рекрутери і часто по телефону. Другий етап - відбірне інтерв'ю. Саме в цей момент оцінюються основні відомості про претендента: освіта, досвід, мотивація, очікування по зарплаті, особистісні та ділові якості. Кількість зустрічей може бути різним і залежить від кількості кандидатів, що пройшли відсіває фільтр, а також від кількості людей, зайнятих на цьому етапі. Загальним підсумком, як правило, є виділення кількох претендентів на вакансію допущених до заключної стадії відбору персоналу. Фінальне співбесіду - це і є завершальний етап. Якщо "фіналістів" було кілька, то за допомогою цього інтерв'ю відбувається прийняття остаточного рішення про прийом на роботу відповідного фахівця. Але буває і так, що до цього етапу підходить лише один претендент, і в цьому випадку інтерв'ю носить формальний характер - швидше, відбувається введення практично прийнятого співробітника на посаду, з роз'ясненням якихось робочих моментів. Це була основна характеристика такого заходу як співбесіду при прийомі на роботу. Інформація, наведена в нашій статті, може бути корисна кожній людині, яка збирається працювати або вже цим займається. Місця роботи змінюються, а менеджер по персоналу в даний час є дуже поширеним видом професійної діяльності. І для того щоб бути підготовленою до спілкування з ним, ви повинні розуміти, що таке співбесіду, і «з чим його їдять». Радимо почитати:
