Astăzi am dori să ne adresăm celor dintre voi carecare plănuiesc să-și construiască cariera și doresc să treacă în management. Crezi că ai putea fi un lider eficient? Aveți calitățile necesare pentru asta? Înțelegi ce este nevoie pentru a-ți conduce echipa spre succes? Știi măcar să devii lider într-o echipă? A fi un lider eficient este o sarcină dificilă și, din păcate, mulți oameni nu își îndeplinesc sarcinile de conducere în mod corespunzător. Când șeful tău te numește într-o funcție de conducere, se așteaptă să poți gestiona munca echipei în mod eficient și fără dificultăți. Un adevărat lider de echipă trebuie să lucreze în așa fel încât să crească productivitatea atât a angajatului individual, cât și a întregii echipe în ansamblu. Cu toate acestea, este mult mai ușor să vorbești despre asta decât să realizezi ceea ce se spune. Lucrul cu un grup de oameni care trebuie să își unească forțele pentru a atinge un obiectiv comun poate fi uneori foarte dificil. Cel mai adesea, acest lucru este împiedicat de diverse conflicte și dezacorduri care apar constant în cadrul grupului, iar liderul trebuie să rezolve rapid toate problemele pentru a obține în cele din urmă rezultatul dorit.

Ce trebuie să învățați pentru a deveni un bun lider

Trebuie să înțelegi ce calități ți se cervor fi necesare și ce sarcini va trebui să înveți să le îndeplinești. Așa că vom începe cu câteva abilități cheie care te vor ajuta să devii un lider eficient.

• Capacitatea de a elimina concurența În timp ceConcurența sănătoasă este bună pentru echipă, dar rivalitatea excesivă între coechipieri poate fi în detrimentul performanței grupului general. Dacă membrii echipei devin literalmente obsedați să se depășească unul pe altul, ar putea ajunge să facă greșeli grave în timpul unei astfel de curse care ar putea cauza probleme întregii echipe în ansamblu. Prin urmare, asigurați-vă că toți membrii echipei dvs. lucrează armonios și, la primele semne ale acesteia, încercați să reduceți concurența nesănătoasă. Spune-i angajaților tăi că prețuiești calitatea mult mai mult decât cantitatea, așa că pune-i să se concentreze mai mult pe munca în sine, decât să încerce să facă mai mult decât pot face bine în mod realist.
• Rezolvarea conflictelor Conflicte șiDezacordurile tind să suprime spiritul de echipă și să creeze confruntări între colegi. Uneori, conflictele minore, dacă nu sunt abordate la timp, pot duce la astfel de consecințe încât angajații refuză chiar să lucreze împreună, ceea ce complică semnificativ munca întregii echipe. Chiar dacă continuă să lucreze cu reticență – pur și simplu pentru că sunt forțați să facă acest lucru – există foarte puține șanse ca aceștia să poată lucra cel mai bine. Într-o astfel de situație, adevăratul lider este cel care va ști să se descurce cu ea. Încercați să vă asigurați în prealabil că nu apar conflicte grave între angajați, iar dacă acest lucru se întâmplă, va fi necesar să încercați imediat să le răcoriți ardoarea și să rezolvați dezacordul. Trebuie să identificați și să eliminați cauzele fundamentale ale acestor probleme, astfel încât conflictele să nu apară în viitor.
• Delegarea corectă Lider eficienttrebuie să fie capabil să delege în mod corespunzător munca și să distribuie încărcăturile. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți o bună cunoaștere a capacităților și abilităților tuturor angajaților dvs. El trebuie să cunoască punctele forte și punctele slabe ale fiecărui angajat și să folosească aceste cunoștințe pentru a delega munca în mod corespunzător. Dacă, în calitate de lider de echipă, nu puteți distribui volumul de muncă în mod egal și în conformitate cu specializarea tuturor membrilor echipei, atunci va apărea inevitabil nemulțumirea dintre angajați. Angajații tăi pot simți că le-ai dat prea multă muncă de gestionat și că ești un manager prost care nu este capabil să rezolve problemele cu care se confruntă și, în consecință, nu face față responsabilităților care le sunt atribuite. Un astfel de lider încetează de fapt să fie un lider. Amintiți-vă că membrii echipei dvs. nu ar trebui să simtă niciodată că vă mutați volumul de muncă pe umerii lor!
• Comunicare Comunicarea este cel mai important aspectîn orice mediu profesional. Ca lider de echipă, trebuie să fii deschis și mereu gata să comunici cu membrii echipei tale, iar aceștia trebuie să știe că pot veni oricând la tine dacă au întrebări. Dacă angajații simt că managerul lor nu este interesat de preocupările lor și de problemele cu care se confruntă, își vor pierde interesul pentru munca lor, ceea ce va dăuna cauzei generale. Dacă ești un lider de echipă, asigură-te că colegii tăi au ocazia să comunice cu tine atunci când au probleme. Ascultă ce spun ei și nu le ignora problemele. Încearcă să găsești o soluție cât mai curând posibil, astfel încât angajații tăi să se simtă apreciați în ochii tăi.
• Abilitatea de a lua decizii rapide Ca lider,Trebuie să fii pregătit să iei decizii rapide și constructive, astfel încât angajații tăi să nu-și piardă motivația de a acționa. Dacă eziți și eziți să iei decizii atunci când apar probleme sau dificultăți, angajații tăi vor simți că nu ești persoana care îi conduce și, prin urmare, misiunea ta va fi sortită eșecului. Oamenii nu vor avea încredere în tine și acest lucru va pune în pericol întreaga lucrare. Prin urmare, rămâneți întotdeauna concentrați și serioși și mențineți capacitatea de a lua decizii rapide atunci când este necesar.
• Motivarea celorlalți Capacitate de a sprijiniMotivarea unei echipe este una dintre cele mai importante sarcini pe care trebuie să le îndeplinească un lider de echipă. Membrii echipei trebuie să fie în mod constant încărcați cu entuziasm, deoarece de îndată ce își pierd motivația, munca la sarcinile atribuite își pierde imediat din avânt. Motivați-vă angajații, asigurându-i că fac o treabă bună și lăudându-i ori de câte ori există chiar și cel mai mic motiv pentru a face acest lucru.
• Asertivitate Liderul echipei trebuie să fieintenționat. Lucrul în echipă este o provocare, iar angajații sunt adesea atât de concentrați pe sarcina imediată încât uneori pur și simplu își pierd orientarea și uită de obiectivul final. În calitate de lider de echipă, trebuie să vă amintiți că este responsabilitatea dvs. să vă asigurați că echipa continuă să lucreze spre obiectivul final și că toată lumea face tot ceea ce li se cere în cea mai mare măsură. Ca lider de echipă, nu îți poți permite să ratezi termenele limită și, dacă trebuie, trebuie să fii exigent de cele mai multe ori pentru a te asigura că tot ce trebuie făcut este făcut. Dar rețineți că există o mare diferență între a fi exigent și a fi șef. Trebuie să fii strict, dar corect și să rămâi mereu amabil și politicos, chiar prietenos. Doar această abordare a oamenilor va da rezultate fructuoase.
• Abilitatea de a-și asuma responsabilitatea EficientUn lider trebuie să-și amintească că treaba lui nu este doar să gestioneze oamenii, ci și să își asume responsabilitatea dacă lucrurile nu merg conform planului și proiectul suferă de unele eșecuri. Liderul echipei trebuie să se comporte ca și căpitanul unei nave care nu părăsește niciodată nava, chiar dacă aceasta se scufundă. Amintiți-vă, dacă încercați să transferați vina pentru eșec asupra unuia dintre membrii echipei dvs., acest lucru nu numai că vă va înstrăina angajații, dar va face și cea mai proastă impresie superiorilor dvs. Se așteaptă să te comporți ca un profesionist, ceea ce înseamnă că tu vei fi cel care își asumă responsabilitatea dacă echipa ta eșuează.
• Fii un jucător de echipă Un lider bun ar trebuifii mereu membru al echipei tale. Nu abuzați de puterea voastră acționând într-o manieră autoritare și folosind comenzi. Acest lucru va duce nu numai că acționați adesea incorect, ci și vă va pierde complet spiritul de echipă. Asigurați-vă că fiecare angajat se desfășoară conform sarcinilor care i-au fost atribuite și că atunci când face o treabă bună, primește creditul la care are dreptul. Acest lucru va motiva toți membrii echipei și toată lumea se va strădui să lucreze și mai bine.

Sarcinile care trebuie să fie adresate conducătorului echipei

Desigur, este important să știi nu doar cum, ci și ce ar trebui să facă un lider. Iar sarcinile pe care trebuie să le rezolve sunt următoarele:

Asigurați-vă că obiectivul este atins Totul începe cuviziunea acestui obiectiv. Nu poți construi o echipă adevărată fără asta, deoarece oamenii nu vor funcționa corect fără un scop. Numai tu poți crea inspirația pentru a te îndrepta către rezultatul dorit. Creați o viziune inspiratoare a obiectivului dvs. Oferiți o imagine clară și mențineți viziunea acelei imagini atât pentru dvs., cât și pentru membrii echipei dvs. Fără aceasta, nicio echipă nu își poate atinge scopul, fie că este vorba de sport, afaceri, familie, serviciu militar sau chiar politică.

Construiește o echipă de vedete, nu o echipă de vedeteEchipa ta nu își va atinge potențialul dacă „jucătorii” nu sunt dispuși să-și subordoneze obiectivele personale obiectivelor întregii echipe. Învață-i pe oameni să coopereze astfel încât să înțeleagă că lucrează într-o echipă câștigătoare și, prin urmare, fiecare dintre ei este un câștigător. Creați valori comune, ghidați oamenii către creativitatea comună, comunicarea deschisă și unitatea de eforturi a întregii echipe. Promovați rezolvarea colaborativă a problemelor și colaborarea.

Dezvoltați membrii echipei la potențialul lor maximAjutați fiecare angajat să se dezvolte astfel încât toți să își poată scoate în evidență întregul potențial și să participe eficient la munca în echipă. Oferiți feedback între dvs. și angajații dvs. pentru a înțelege mai bine problemele profesionale ale celuilalt.

Faceți-vă munca interesantă și atractivăCreați un mediu de lucru plăcut și confortabil. Încurajează inițiativa și dorința de îmbunătățire continuă a angajaților tăi. Menține o atmosferă sănătoasă de echipă. Facilitează rezolvarea rapidă a problemelor pentru toți membrii echipei.

Construiește o echipă auto-gestionată Beloial. Încurajează-i pe membrii echipei să ia singuri decizii în cazurile în care pot rezolva o problemă fără sancțiunile sau instrucțiunile tale. Dacă trebuie luată o decizie cu participarea dvs., nu dați comenzi sau instrucțiuni directe, ci puneți întrebări conducătoare, de exemplu: „Cum credeți că ar trebui făcut acest lucru?” Fii deschis la idei și bazează-te pe opiniile angajaților tăi. Oferă oamenilor puterea de a decide cât mai mult posibil.

Monitorizați mai degrabă decât să supravegheați Interveniți numai atunci când este necesar pentru a ajuta echipa să rezolve problemele.

Oferiți critici constructive NuAmintiți-vă să observați nu numai ce este rău, ci și ce este bine. Este foarte greu pentru oameni să audă critici, dar dacă spui mai întâi ceea ce este bun, răul va fi mult mai ușor de acceptat. În plus, atunci când semnalați erori și deficiențe, oferiți sugestii clare despre cum pot fi corectate. În același timp, nu trebuie să le oferi colegilor o soluție gata făcută; Doar împărtășiți-vă cunoștințele și experiența.

Un lider eficient într-o echipă este cineva careîși poate ghida echipa către succes, menținând în același timp oamenii motivați și concentrați pe obiectivul final. A fi lider de echipă este o responsabilitate foarte mare și nu toată lumea este capabilă să îndeplinească sarcinile unui lider în mod corespunzător. Este adevărat că unii oameni sunt lideri născuți, dar este și adevărat că calități puternice de leadership pot fi dezvoltate prin muncă și dăruire. Și dacă vrei să devii un lider, fă toate eforturile pentru a deveni unul! Și v-am indicat principalele repere pe această potecă. Vă recomandăm să citiți:

Comentarii

comentarii