品質リーダーあなたは次のような人についてどれくらい聞いたことがありますか:「彼は生まれながらのリーダーですか?」おそらく、リーダーの地位に自然に就くことができる特別な資質を持つ人は、それほど多くはないだろう。いったい何がこれらの人々をこのような状態にさせるのでしょうか?リーダーの個人的な資質とは何でしょうか。また、これらの資質は生まれつき備わっているものなのでしょうか。もしそうだとしたら、普通の平均的な人は決してリーダーになれないということでしょうか?そうなる可能性は低いです。たとえば、リーダーシップのポジションを考えてみましょう。優れたマネージャーはチームを「導く」ので、リーダーとしての素質がなければならないという考えに同意しますか?これは、彼の中核となる専門スキルよりも、グループリーダーとしての資質の方が重要であることを意味します。では、「準備のできた」リーダーとして生まれた人だけがチームリーダーになれるのでしょうか?もちろん、これは真実ではありません。キャリアアップして優れたリーダーになりたい場合、あるいは単に人生で成功したいのであれば、リーダーの資質を養うことを検討すべきです。

リーダーは誰ですか?

リーダーとは、他の人が彼らが考えていたよりもはるかに多くのことが可能だ。一人のリーダーシップは、個人の能力であれ、グループ、会社、組織の可能性であれ、他の人の可能性を解き放つのに役立ちます。彼は他人に何をすべきかを指示するのではなく、人々にインスピレーションを与え、彼らが何ができるかを理解させ、そして「そこに到達する」手助けをします。リーダーシップとは、ある人が他の人を自発的に従わせる能力と定義できます。これらは、知識、価値観、スキル、行動特性の組み合わせを表す心理的性質です。リーダーシップとは、グループの人々が目標を達成するのを支援するプロセスです。リーダーは常に最終目標を明確に把握しているので、どこに向かうべきかを常に把握しています。彼は、成功とはどのようなものか、そしてどのように達成できるかを深く理解していることが特徴です。さらに、リーダーの素質を持つ人は、不利な状況でも目標に対するビジョンを維持し、同時に目的を持って行動し続け、成功に対する情熱的な信念を持ち続け、その情熱を部下たちにも伝えることができます。優れたリーダーは、最終結果に対する自身のビジョンに向かって努力し、自身の行動とチームの行動を目標達成に向けて導くだけの規律を持っています。リーダーは「分析麻痺」に陥ることなく、インスピレーションの源となり、他の人に成功を信じさせる方法を知っています。リーダーの性格において、他に注目すべき資質は何でしょうか?

この指導者に固有の性質

人はリーダーシップの資質を持って生まれるというのは本当でしょうか?性向、あるいは誰でもそのようなスキルや能力を身につけられるかどうかは、まだ議論の余地がある問題です。しかし、真のリーダーは、彼らをリーダーたらしめる基本的な心理的および個人的な資質によって他のリーダーと区別されるという事実は、議論の余地のない事実です。これらの特性をさらに詳しく見てみましょう。

  • 正直。 リーダーは彼の信者の信頼を享受しなければならず、正直は彼の主なアシスタントです。彼の言葉や行為に対する他の人の信仰を信じると主張する人は、決して心を呪い始めることはなく、現実のための彼の希望を与えることはありません。
  • 開放感、聴く機会を意味するたとえ一般的に受け入れられている考え方に対応していなくても、新しいアイデアを生み出すことができます。優れた指導者は、他の人のアイデアを聞いたり受け入れたりすることができます。彼らは、これまで紹介しようとしたことのない新しい方法を考え出して導入することができます。オープン性は、リーダーと彼の信者の間で相互の尊敬と信頼をもたらし、新しい個人的なアイデアなどを自由に表現することができます。オープンリーダーは、目標を達成するための方法のビジョンの利点のために立ち上がることはありません。それどころか、彼は他者の思考を潜在的に彼自身の提案よりもはるかに優れていると考えている。自分の意思決定の選択肢を公然と考える能力は、真のリーダーにとって重要なスキルです。
  • 問題の創造的なアプローチビジネスは、それが受け入れられたものとは異なる考え方をする能力の結果です。非常にしばしば、「zamylennoe」の見方は解決策の探索を抑制する。リーダーは通常このような問題を経験しません。そのような人々の創造的な性質は、他人が見ることができないものを見る機会を与え、彼は追随者を新しい方向に導く。ほとんどの場合、リーダーはこう言います。「どうすれば...?」そして、あなたは彼から聞くことはまずありません。「これは愚かな質問だと分かっています...」
  • 信頼性は決して不可能ではありません積極性と混同している。むしろ、これらの行動から行動する方法と期待するものを明確に示す機会です。リーダーは、望ましい結果を得るためには積極的でなければなりません。信者に加えて、信者が彼らの指導者から何を期待しているのかをはっきりと理解する責任がある。そのような人は、他者への信頼を喚起し、チームのすべての努力を統合して課題を解決します。
  • 誰かがユーモアのセンスに触れることはできません。リーダーの品質これは、緊張と退屈を和らげ、チームメンバー間で起こり得る敵意を和らげるのに役立つので、この場合、重要な感情です(この場合)。ユーモアは仕事環境を支配する一種の力です。そしてそれがより簡単であると言うなら、ユーモアはグループの同情の精神を確立するのに役立ちます。
  • 熱意。 人は熱心で仕事に専念している人を信じたいと思うでしょう。リーダーは、残りの人にインスピレーションと動機の源でなければなりません。マネージャーの個人的な任務が他のチームメンバーのものと異なるかもしれないという事実にもかかわらず、真のリーダーは、目標を達成するために働くチームの一員として認識されます。そのような人は、自分の袖を巻き上げて "汚い"仕事に就くのを恐れることはありません。
  • リーダーは、不確実性の状況で組織的かつ意図的に行動しなければならない。困難な瞬間にいる人は、常に信頼と安心を求めてリーダーを見ます。
  • 分析的に考える能力。 優れた指導者は状況を全体として見るだけでなく、最寄りの配慮のためにそれを分割することができます。つまり、彼のビジョンの分野で目標を維持することは、優れたリーダーは、制御されたステップを開発し、この方向で進歩を遂げるために、中間目標にそれを打ち破ることができます。
  • 変更の準備。 変化は人生の最も明白な要素の1つですが、常に最大の抵抗になります。効果的な指導者は、逆に、変化の不可避性を無視し、いつものように物事を維持する一方、他のものはより簡単に見えるが、変化の重要性を理解する。さらに、リーダーはイノベーションを受け入れるだけでなく、イノベーションも期待しています。

これらは、私たちの意見では最も重要なもののほんの一部です。現代のリーダーの視点、個人的な資質。これらはリーダーの性格に自然に備わっているものかもしれませんが、それぞれの特性は開発し、強化することができます。私たちが専門的なスキルを磨くのと同じ方法です。これについては、さらに詳しく話す価値があるかもしれません。リーダーの個人的な資質

どのようにリーダーシップスキルを開発する

リーダーは作られるものではないことを理解しなければなりません一晩中。リーダーシップのスキルを持って生まれた人でも、チームを率いる人物として高い成果を達成する可能性を高めるために、自分自身に努力しなければなりません。間違いなく重要な性格特性は数多く挙げられます。しかし、心理学者は、最も有名な人々の物語を研究した結果、この分野で成功したいのであれば、まず自分自身で開発する必要がある 10 の資質のリストを作成しました。次のレベルに到達するには、次のようなリーダーシップの資質を身につける必要があります。

  • ビジョンの目標リーダーは、彼らはどこに行きたいのか、そして達成しようとしているのかを示します。彼らは明確なイメージを見て、目標を達成するための戦略的計画を立案します。目標のビジョンをどのように構築するか:偉大な指導者と成功した人の経歴を調査し、ビジネス上の新しい古典的な動機づけの本を読んで、指導力を発達させた人々とコミュニケーションをとりましょう。毎日の目標を策定し、それを達成するために取られた措置がどのように正確かつ効果的であったかを観察する。徐々にあなた自身のために徐々に個人的な目標を設定します。
  • 指導者は恐れることはない彼らが自分自身と能力に自信を持っているので、難しく不評の決定を下します。彼らは分別が資源と機会を奪うことを知っている。意思決定スキルを磨く方法:失敗や失敗が自分の自信に欠かせない分野で意思決定を始める。解決策が間違っていることが判明した場合は、自分でレッスンを受け取り、移動してください。
  • リスクの受容リーダーは勇気を持っていなければならない肯定的な結果が保証されていない状況で行動する。彼らは失敗する危険があります。リスクを取る方法を学ぶ方法:各オプションの長所と短所を列挙して状況を分析し、各評価に1〜5のリスクファクターの評価を割り当てます。次に、各オプションが意図したとおりに正確に実行される可能性を判断します。このすべてが、あなたが取る意思のあるリスクとあなたが好むオプションを決めるのに役立ちます。アドバイス:完璧を期待しないでください。誰もいつも勝つことはできません。間違いを犯すと、リーダーが成長する。
  • 他者の動機リーダーは自分自身を述べることができます目標のビジョンとそれを達成する手段、他者に自分のアイデアの価値を説得する。彼らは、共通の目標に向かって働くように人々に刺激を与えることができ、これらの人々は達成することさえできないと思うほどの高さへの願望を持っています。リーダーの影響を受けて、チームメンバーはプロと個人の資質を向上させるよう努力しています。人々に動機づける方法:人々の行動を動機付けることができるニーズを調査する。同じ結果がすべての人に動機を与えないという事実に注意を払うだけです。他の人に慎重に耳を傾け、動機づけの理由を見つけてください。アドバイス:従業員の動機づけ、各自が自分の仕事がどのように共通の目標を達成するために貢献しているかを理解することだけを確認する。
  • チームをつくる能力リーダーは生産性を生み出す最高の人々で構成されている演技グループ。チームは協力の精神をうまく開発しており、グループのメンバーは容易にコンセンサスに達し、紛争を解決します。チーム構築スキルを向上させる方法:すべての質問に偏った回答を避けます。あなたの視点を証明しようとするのではなく、議論のさまざまな視点を評価することに集中する。残りのチームの最高の品質を見て、使用する方法を学びます。
  • 自己知識のために努力するリーダーは自分自身を知っている強みと弱みを客観的に評価し、行動を評価します。彼らは彼らの欠点を認識し、フィードバックを得て、必要に応じて個人的な質を変える準備ができています。良い指導者は完璧を求める。彼は高い基準に従うだけでなく、彼の活動のさまざまな分野で卓越性を達成するためにバーを積極的に持ち上げています。自分の知識を広げる方法:あなたの行動とその結果を分析する。あなたの経営能力を向上させるために何をすべきかについて他人の意見を聞いてください。ヒント:最も重要なイベントやインシデントを書き留める日記を保管してください。だから、あなたはいつもあなたが何をうまくやったのか、何がうまくいったのかを振り返って分析することができます。
  • 個々のリーダーの完全性を維持する必要があります信じられれば、他の人たちだけがそれに従うでしょう。正直な関係、十分に制御された感情、予測可能な反応、無ヒステリックな行動やかんしゃく - 整合性のすべての兆候。整合性は、代替パスがより単純に見え、より大きな利点を約束する場合であっても、個人の価値に固執することを可能にする。このような性格を持っているリーダーは、彼の信者に理解して信頼できるように思えます。さらに、それは彼を模倣したいと思う人々のためのモデルの一種として役立つことができます。あなたの誠実さを評価する方法:友人、同僚、部下とのフィードバックを積極的に求める。これは、より良い、その値とその責任の範囲を定義するのに役立ちます、そして、あなたは目標について、チームでの自分の役割についてのあなたのアイデアを他の人にこの程度の表現と一致する方法について説明します。
  • あなたの人生を通して自分自身で働くリーダー常に新しいアイデアを学び、成長し、オープンにするという本質的な欲求。より多くの経験豊富な指導者の経験から学ぶ、新しいアイデアやインスピレーションを交換するために同僚と通信し、彼らの専門的なスキルを高めるために、あなたの知識を拡大する方法、経営理論のlyudmi.Sovetに本を読んで:ワイズのリーダーは、自分の弱さを追加することができるパートナーを探しています。
  • 効果的なコミュニケーションリーダーは、アイデアはまったく違う人であり、コミュニケーションのスタイルを調整して、誰にでもアプローチし、それぞれの人との理解を見つけることができます。コミュニケーション能力を向上させる方法:能動的な聴取を練習し、非言語的な身体の信号を学ぶ。会話中、特にグループの従業員や部下と一緒に働いているときには、「行間を読む」ことができます。最も重要な情報を提示し、それ自体を繰り返すが、それと同時に異なる方法で提示する - 誰もが危機的状況にあることを明確に理解できるようにする。リスナーに上記を繰り返して、会話の主体を完全に理解していることを確認します。
  • 成功を達成するための積極的な助け有能なリーダーは、他者が潜在能力を十分に発揮することを可能にし、そうすることによってチームを強化し、組織に利益をもたらすことを認識します。どのように他の人に開発を促進するか:チームの各メンバーの最小の成功を奨励する。主導権を握ることができると思えば、あなたの義務と責任の一部をあなたの信者に委譲します。
  • 私たちはあなたのために「仕事の面」を概説しました。つまり、真に人々を導くことができるリーダーになるために、自分自身の中で何を変え、成長する必要があるかについての考え。本当に成功したいのであれば、私たちのアドバイスを一つ一つ実行する必要があります。さて、私たちはあなたにもう一つの小さなリマインダー、つまり行動するための一種のガイドを提供したいと思います。

    本当の指導者がどのように行動すべきか

    • あなた自身のために話し始める前に、他の人の話を聞くこと。
    • 「魔法」の言葉を使用してください。「してください」と「ありがとうございます。
    • 片頭痛で、毎日問題を解決するために他人を助けることを忘れないでください。
    • すべての約束を守ってください。
    • あなたがあなたの料金に課した要件を満たす準備をしてください。
    • よく行われた仕事の感謝を払ってはいけません。
    • 一緒に、大小のすべての勝利を祝う。
    • すべての例を示してください。
    • 本当にあなたの信者に興味を持ってください。
    • チームの貧弱なパフォーマンスに責任を負う準備をしてください。
    • 主な目標に集中する。

    基本的な性格をマスターしたら私たちがお伝えしたスキルを身に付ければ、次のステップはどんどん簡単になるでしょう。私たちが、人々をどのように導くべきかを考えるお手伝いができれば幸いです。あなたが理解しなければならない主なことは、真のリーダーになることは決して終わることのないプロセスであるということです。自己改善を楽しみながら、他の人をやる気にさせる新しい方法を見つけましょう!世界には真のリーダーが必要です。あなたが責任を負い、他の人々が人生の道を見つけるのを手助けすることを決意してくれることを私は信じたいです。以下を読むことをお勧めします:

    コメント

    コメント