באיזו תדירות שמעת על מישהו:"האם הוא (או היא) מנהיג מלידה?" כנראה שאין כל כך הרבה אנשים שיש להם תכונות מיוחדות שמביאות אותם באופן די טבעי לתפקידים מובילים. מה בדיוק גורם לאנשים האלה להיות כאלה? מהן התכונות האישיות של מנהיג, והאם זה נכון שתכונות אלו ניתנות למישהו מטבעו? ואם זה כך, האם זה אומר שהאדם הרגיל והממוצע לעולם לא יוכל להפוך למנהיג? לא סביר שזה יהיה המצב. קח, למשל, כל תפקיד מנהיגותי - האם אתה מסכים שמנהל טוב חייב להיות מנהיג, כי הוא "מוביל" את הצוות? משמעות הדבר היא כי כישורי הליבה המקצועיים שלו אינם חשובים כמו התכונות שלו כמנהיג קבוצה. אז, האם רק מי שנולד כמנהיג "מוכן" יכול להפוך למנהיג צוות? כמובן שזה לא נכון. ואם אתה מחפש להתקדם בקריירה שלך ולהיות מנהיג טוב, או פשוט רוצה להצליח בחיים, אז אתה צריך לשקול לפתח את התכונות של מנהיג.

מי הוא המנהיג?

מנהיג הוא מישהו שעוזר לאחרים לעשותהרבה יותר ממה שהם אי פעם חשבו שאפשרי. מנהיגות על ידי אדם אחד עוזרת לפתוח את הפוטנציאל של אחרים, בין אם מדובר ביכולות אינדיבידואליות או בפוטנציאל של קבוצה, חברה או ארגון. הוא לא אומר לאחרים מה לעשות, אבל הוא נותן השראה לאנשים ומאפשר להם לראות למה הם מסוגלים ואז עוזר להם "להגיע לשם". מנהיגות יכולה להיות מוגדרת כיכולתו של אדם אחד לגרום לאחרים ללכת אחריו מרצונו. אלו הן תכונות פסיכולוגיות המייצגות שילוב של ידע, ערכים, מיומנויות ומאפיינים התנהגותיים. מנהיגות היא תהליך שעוזר לקבוצה של אנשים להשיג את מטרותיהם. מנהיג תמיד רואה תמונה ברורה של המטרה הסופית, כך שהוא תמיד יודע לאן ללכת. הוא מאופיין בהבנה חזקה של איך נראית הצלחה וכיצד ניתן להגיע אליה. יתרה מכך, אדם בעל כישורי מנהיג מסוגל לשמור על חזון המטרה שלו גם בתנאים לא נוחים, ובמקביל ממשיך לפעול בכוונה תוך שמירה על אמונה נלהבת בהצלחה ומדביק את חסידיו בתשוקה זו. מנהיג טוב ממושמע מספיק כדי לעבוד לקראת החזון שלו לגבי התוצאה הסופית ולכוון את פעולותיו ושל הצוות להשגת המטרה. מנהיג אינו סובל מ"שיתוק אנליזה", אלא מסוגל להפוך למקור השראה ויודע לגרום לאחרים להאמין בהצלחה. אילו תכונות נוספות באישיותו של מנהיג ראויות לציון?

התכונות הטמונות במנהיג זה

האם זה נכון שאנשים נולדים עם תכונות מנהיגות?נטיות, או האם כל אדם יכול לפתח מיומנויות ויכולות כאלה היא שאלה שנותרה פתוחה לדיון. אבל העובדה שמנהיג אמיתי נבדל מאחרים על ידי התכונות הפסיכולוגיות והאישיות הבסיסיות שהופכות אותם לכאלה היא עובדה שאין עליה עוררין. הבה נחקור את התכונות הללו ביתר פירוט.

• כנות. מנהיג חייב ליהנות אמון של חסידיו, ויושר הוא העוזר הראשי שלו. אדם הטוען להאמין באמונתם של אחרים בדבריו ובמעשיו לעולם לא יתחיל לקלל את לבו ולהעניק את משאלתו למציאות.
• פתיחות, שפירושה הזדמנות לשמוערעיונות חדשים, גם אם הם אינם תואמים את דרכי החשיבה המקובלות. מנהיגים טובים מסוגלים להקשיב ולקבל רעיון של מישהו אחר, והם יכולים לבוא ולהציג דרכים חדשות לעשות דברים בעצמם, שאף אחד לא ניסה להציג לפני כן. פתיחות מובילה לכבוד הדדי ולאמון בין המנהיג לחסידיו, ומאפשרת לאדם להביע באופן חופשי רעיונות אישיים חדשים, ואחרים - לשמוע אותם. המנהיג הפתוח לא יעמוד על היתרון של החזון שלו לגבי הדרכים להשגת המטרה; להיפך, הוא רואה את המחשבות של אחרים כעל פוטנציאל הרבה יותר טוב מאשר הצעות שלו. היכולת לבחון באופן גלוי חלופות להחלטה זו היא מיומנות חשובה למנהיג אמיתי.
• גישה יצירתית לכל בעיההעסק הוא תוצאה של היכולת לחשוב אחרת ממה שהיא מקובלת. לעתים קרובות זה קורה כי "zamylennoe" תצוגה של דברים לרסן את החיפוש אחר פתרונות. המנהיג בדרך כלל לא נתקל בבעיה כזו. הטבע היצירתי של אנשים כאלה נותן להם את ההזדמנות לראות מה אחרים לא יכולים לראות, והוא מוביל את חסידיו לכיוון חדש. לעתים קרובות מנהיג אומר: "מה אם ...?", ואתה לא סביר לשמוע ממנו: "אני יודע שזו שאלה טיפשית ...".
• אמון, שהוא בשום אופן בלתי אפשרימבולבל עם תוקפנות. במקום זאת, זוהי הזדמנות לציין בבירור כיצד לפעול ומה לצפות פעולות אלה. המנהיג חייב להיות אסרטיבי על מנת לקבל את התוצאה הרצויה. יחד עם הביטחון מגיע האחריות להבנה ברורה של מה העוקבים מצפים ממנהיגיהם. אדם כזה מעורר השראה באמון ומאחד את כל המאמצים של הצוות לפתור את המשימה.
• אי אפשר שלא להזכיר חוש הומור, תוך ציון אישיהאיכות של כל מנהיג. זוהי הרגשה חיונית (במקרה זה), משום שהיא מסייעת להקל על המתח ועל השעמום, כמו גם לנטרל את העוינות שיכולה להתעורר בין חברי הצוות. הומור הוא סוג של כוח המספק שליטה על סביבת העבודה. ואם לומר את זה פשוט יותר, אז הומור עוזר להקים את רוחה של אחווה בקבוצה.
• אנתוסיאסם. אנשים יהיו מוכנים יותר להאמין לאדם נלהב ומסור לעבודתו. המנהיג צריך להיות מקור השראה ומוטיבציה לכל השאר. למרות שתפקידו האישי של המנהל עשוי להיות שונה מאלה של חברי הצוות האחרים, המנהיג האמיתי נתפס כחלק מהצוות הפועל להשגת המטרה. אדם כזה הוא לא מפחד להפשיל שרוולים שלו לרדת לעבודה "מלוכלך".
• על המנהיג לפעול באופן מאורגן ותכליתי בתנאי אי-ודאות. אנשים ברגעים קשים תמיד מסתכלים על המנהיג שלהם בחיפוש אחר ביטחון וביטחון.
• היכולת לחשוב בצורה אנליטית. לא רק מנהיג טוב רואה את המצב בכללותו, הוא יכול לשבור אותו לחלקים לשיקול הקרוב ביותר. כלומר, שמירה על המטרה בתחום הראייה שלו, מנהיג טוב יכול לשבור אותו לתוך מטרות ביניים כדי לפתח צעדים מבוקרים להתקדם בכיוון זה.
• נכונות לשינוי. שינוי הוא אחד הגורמים הברורים ביותר של החיים, אבל הם תמיד פוגשים את ההתנגדות הגדולה ביותר. מנהיגים אפקטיביים, לעומת זאת, מבינים את חשיבות השינוי, אם כי מתעלמים מן הבלתי נמנע של שינוי ושמירה על הדברים כפי שהיו תמיד, אחרים נראים קל יותר. בנוסף, המנהיג לא רק מקבל, אלא גם צופה חידושים.

אלה רק כמה, החשובים שבהם, לדעתנו.השקפה, תכונות אישיות של מנהיג מודרני. הם עשויים להיות נוכחים באופן טבעי באישיותו של מנהיג, אך בכל זאת ניתן לפתח ולחזק כל אחד מהמאפיינים הללו. באותו אופן אנו מפתחים את הכישורים המקצועיים שלנו. כנראה שכדאי לדבר על זה ביתר פירוט.

כיצד לפתח כישורי מנהיגות

אתה צריך להבין שלא נוצרים מנהיגיםבֵּין לַיְלָה. גם מי שנולד עם כישורי מנהיגות חייבים לעבוד על עצמם כדי להגדיל את הסיכויים שלהם להגיע לתוצאות גבוהות כאדם שמוביל צוות. אפשר לפרט תכונות אופי רבות שהן ללא ספק חשובות. אבל פסיכולוגים, לאחר שלמדו את סיפוריהם של האנשים המפורסמים ביותר, ערכו רשימה של עשר תכונות שאתה צריך לפתח בעצמך קודם כל אם אתה רוצה להשיג הצלחה בתחום זה. כדי להגיע לרמה הבאה, עליך לפתח את תכונות המנהיגות הבאות:

חזון מטרות מנהיגים יש הבנה ברורה שללאן הם רוצים ללכת ומה הם מתכוונים להשיג. הם רואים תמונה ברורה וליצור תוכנית אסטרטגית להשגת מטרותיהם. כיצד לפתח את החזון שלך של המטרה: ללמוד את הביוגרפיות של מנהיגים גדולים ואנשים מצליחים, לקרוא ספרים מוטיבציה חדשים וקלאסיים על עשיית עסקים, לתקשר עם אנשים אשר פיתחו כישורי מנהיגות. לנסח מטרה עבור כל יום, ולראות איך זה היה מדויק ויעיל אם הצעדים שננקטו כדי להשיג את זה. בהדרגה להגדיר לעצמך יותר ויותר מטרות אישיות רחוקים.

היכולת לקבל החלטות מנהיגים לא מפחדיםלקבל החלטה קשה ולא פופולארית, כי הם בטוחים בעצמם וביכולות שלהם. הם יודעים כי החלטיות הורג משאבים והזדמנויות. כיצד לחדד את כישורי קבלת ההחלטות שלך: התחל לקבל החלטות באזורים שבהם כישלון או כישלון אינו קריטי לביטחון העצמי שלך. אם הפתרון מתגלה כטעות, להוציא לקח עבור עצמך ולהמשיך הלאה.

קבלת סיכונים מנהיגים חייבים להיות בעלי אומץלפעול במצבים בהם תוצאה חיובית אינה מובטחת. הם מוכנים להסתכן בכישלון. כיצד ללמוד לקחת סיכונים: לנתח את המצב על ידי פירוט היתרונות והחסרונות של כל אופציה, ולאחר מכן להקצות כל דירוג דירוג של גורמי סיכון מאחד עד חמישה. לאחר מכן, לקבוע את הסבירות כי כל אפשרות תתרחש בדיוק כפי שאתה מתכוון. כל זה יעזור לך להחליט על הסיכון שאתה מוכן לקחת ומה האפשרות שאתה מעדיף. עצה: לא מצפה לשלמות. אף אחד לא תמיד יכול לנצח. ביצוע טעויות, מנהיגים לגדול.

מוטיבציה של אחרים מנהיגים יכולים המדינה שלהםהחזון של המטרה ואת האמצעים להשגתה, לשכנע אחרים את הערך של הרעיונות שלהם. הם מסוגלים לעורר אנשים לעבוד לקראת מטרות משותפות ושאיפות לגבהים כאלה, כי אנשים אלה אפילו לא חושב שהם יכולים להשיג. תחת השפעת המנהיג, חברי הצוות שואפים לשפר את התכונות המקצועיות והאישיות שלהם. כיצד להניע אנשים: צורכי למידה שיכולים לעודד אנשים לפעול. רק לשים לב לעובדה כי אותה תוצאה לא להניע כל אדם. תקשיב היטב לאחרים כדי לגלות מה מניע אותם. עצה: לעודד עובדים, רק לוודא שכל אחד מהם מבין איך העבודה שלו תורמת להשגת מטרה משותפת.

היכולת ליצור צוות מנהיגים ליצור פרודוקטיביקבוצות משחק, אשר מורכב של האנשים הטובים ביותר. הצוות מצליח לפתח את רוח שיתוף הפעולה, חברי הקבוצה מגיעים בקלות לקונצנזוס ולפתור קונפליקטים. כיצד לשפר את כישורי בניית הצוות שלך: הימנע תשובות מוטה על כל שאלה. תתרכז בהערכת נקודות מבט שונות בדיונים, במקום לנסות להוכיח את נקודת המבט שלך. למד לראות ולהשתמש בתכונות הטובות ביותר של שאר הצוות.

חתירה להכרה עצמית מנהיגים מכירים את עצמםנקודות החוזק והחולשות והערכה אובייקטיבית של התנהגותם. הם מכירים בחסרונותיהם, פתוחים למשוב ומוכנים לבצע שינויים בתכונותיהם האישיות, במידת הצורך. מנהיג טוב מבקש לשלמות. הוא לא רק מקפיד על סטנדרטים גבוהים, אלא גם מעלה באופן פעיל את הבר כדי להשיג מצוינות בתחומים שונים של פעילותו. כיצד להרחיב את הידע העצמי שלך: לנתח את הפעולות שלך ואת התוצאות. שאל את דעותיהם של אחרים על מה שאתה צריך לעשות כדי לשפר את התכונות הניהוליות שלך. טיפ: שמור יומן שבו לרשום את האירועים והאירועים המשמעותיים ביותר. אז אתה תמיד יכול להסתכל אחורה ולנתח מה עשית טוב, ומה יכול היה לעשות טוב יותר.

שמירה על שלמות של מנהיגים בודדים חייבלהיות אמין, רק אז אחרים יעברו אותם. עמדות ישרות, רגשות מבוקרים היטב, תגובות צפויות, היעדר התנהגות היסטרית והתפרצויות של זעם, הן סימנים של יושרה. שלמות מאפשרת לדבוק בערכים של אחד, גם אם הנתיב החלופי עשוי להיראות פשוט יותר ומבטיח יתרונות גדולים יותר. מנהיג בעל תכונה זו של אופי נראה לחסידיו להיות מובנת ואמינה, מה שהופך אותו לנגיש יותר עבורם. בנוסף, הוא יכול לשמש מודל של אנשים שרוצים לחקות אותו. כיצד להעריך את היושרה שלך: פעיל לחפש משוב מחברים, עמיתים, אפילו עם הכפופים. זה יעזור לך להגדיר בצורה ברורה יותר את הערכים ואת מידת האחריות שלך, ואתה תוכל לאמת את האופן שבו את הרעיונות על המטרה ואת התפקיד שלך בקבוצה בקנה אחד עם אלה של אנשים אחרים.

עבודה על עצמך לאורך כל החיים שלך מנהיגיםרצון טמון ללמוד ברציפות, לגדול ולהיות פתוחים לרעיונות חדשים. כיצד להרחיב את הידע שלך כדי להגדיל את כישוריהם המקצועיים, ולתקשר עם עמיתים כדי להחליף רעיונות חדשים והשראה, ללמוד מניסיונם של מנהיגים מנוסים יותר, לקרוא ספרים על תורת ניהול lyudmi.Sovet: מנהיגים וייז מחפשים שותפים שיכולים להוסיף חולשות שלהם.

תקשורת יעילה מנהיגים יכולים להעביר שלהםרעיונות הם אנשים שונים לחלוטין, והם מסוגלים להתאים את סגנון התקשורת כדי למצוא גישה לכל אדם והבנה עם כל אדם. כיצד לשפר את כישורי התקשורת: בפועל הקשבה פעילה וללמוד אותות גוף לא מילוליים. "לקרוא בין השורות" במהלך שיחה, במיוחד כאשר עובדים עם חברי העבד של הקבוצה או עם הכפופים, מי עשוי לפעמים לא מעוניין להגיד את כל מה שהם חושבים על. להציג את המידע החשוב ביותר, לחזור על עצמו, אבל באותו זמן בכל פעם הוא מוצג בדרכים שונות - כך שכולם יכולים להבין בבירור מה מונח על כף המאזניים. שאל את המאזינים לחזור על האמור לעיל כדי לוודא שהם מבינים את הנושא של השיחה.

עזרה פעילה לאחרים בהשגת הצלחהמנהיג מוסמך מאפשר לאחרים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם, להבין בכך שהם רק יחזקו את הקבוצה ייהנו לארגון. איך לתת לאחרים דחיפה לפיתוח: לעודד אפילו את ההצלחה הקטנה ביותר של כל חבר בצוות. האצילו חלק מן המשימות והחובות שלכם לעוקבים שלכם אם אתם מרגישים שהם מסוגלים לקחת את ההובלה.

תיארנו עבורכם את "חזית העבודה", כלומר נתנו לכםרעיון של מה אתה צריך לשנות ולפתח בעצמך כדי להפוך באמת למנהיג שיכול להוביל אנשים. אם אתה באמת רוצה להשיג הצלחה אמיתית, תצטרך לעקוב אחר העצות שלנו נקודה אחר נקודה. ובכן, אנחנו רוצים לתת לכם עוד תזכורת קטנה - מעין מדריך לפעולה.

איך מנהיג אמיתי צריך להתנהג

• האזן לשני לפני שתתחיל לדבר בעצמך;
• השתמש במילים "קסם" - "בבקשה" ו "תודה";
• להיות חד-אופקים, אל תשכח לעזור לאחרים לפתור בעיות בכל יום;
• שמור את כל ההבטחות שלך;
• להיות מוכן בעצמך כדי לעמוד בדרישות שתבצע את החיובים שלך;
• לא לקמץ על הכרת תודה על עבודה יפה;
• יחד, לחגוג את כל הניצחונות, גדולים וקטנים;
• הצג דוגמה בכל דבר;
• להיות מעוניין באמת שלך followers;
• להיות מוכן לקחת אחריות על הביצועים המסכנים של הקבוצה;
• דגש על המטרה העיקרית.

לאחר שתשלוט באישיות הבסיסיתהמיומנויות שסיפרנו לך עליהן, כל שלב הבא יהפוך לקל יותר ויותר עבורך. אנחנו באמת מקווים שהצלחנו לעזור לך להבין איך להוביל אנשים. הדבר העיקרי שאתה חייב להבין הוא שלהיות מנהיג אמיתי זה תהליך שלעולם לא נגמר. תהנה משיפור עצמי ומצא דרכים חדשות להניע אחרים! העולם זקוק למנהיגים אמיתיים, ואני רוצה להאמין שאתה תחליט לקחת אחריות ולעזור לאנשים אחרים למצוא את דרכם בחיים. אנו ממליצים לקרוא:

הערות

הערות